يتولى مدير التنفيذ قيادة إطار التخطيط والتنفيذ على مستوى محفظة القدية، بما يشمل تسلسل التطوير، وجاهزية البنية التحتية، ونشر الأصول، والتخطيط للتفعيل. ويركز الدور على دمج خطط المناطق والأصول والبنية التحتية والخطط المرحلية في رؤية موحدة تدعم وضوح الإدارة التنفيذية وصنع القرار وتحديد أولويات التسليم.
كما يقود شاغل الوظيفة حوكمة بيانات التطوير ونماذج التنفيذ والتحليلات وإدارة الاعتماديات بين وحدات الأعمال والوظائف المؤسسية، مع تقييم المخاطر والقيود والسيناريوهات البديلة وتقديم رؤى وتوصيات تساعد على تحقيق أهداف التطوير والاستثمار في القدية.
المسؤوليات الأساسية
التخطيط المتكامل والضوابط
- قيادة دمج خطط التنفيذ واستراتيجيات التطوير وافتراضات المراحل ومتطلبات التسليم لإنشاء بيئة منسقة وموثوقة وجاهزة لاتخاذ القرار في مجال تخطيط التنفيذ على مستوى القدية.
- تقييم افتراضات التطوير وأولويات التنفيذ واستراتيجيات التسلسل ومتطلبات الجاهزية وتحديها لتحديد المخاطر والقيود والفرص المؤثرة في نتائج التسليم وقرارات الاستثمار.
- تقديم توصيات استراتيجية للإدارة التنفيذية بشأن تخطيط التنفيذ، من خلال تقييم آثار قرارات تقسيم المراحل وقيود الجاهزية والاعتماديات بين مشاريع التطوير على أهداف الأعمال المعتمدة.
سلامة البيانات ورؤى الأداء
- إنشاء إطار بيانات التنفيذ وحوكمته، بما يضمن دقة واتساق وملاءمة معلومات التطوير والأصول والبنية التحتية والمراحل لاتخاذ القرارات التنفيذية.
- قيادة التحسين المستمر لحوكمة بيانات التنفيذ وأتمتة التقارير وقدرات التحليلات الرقمية لتعزيز كفاءة التخطيط وشفافيته ورؤية المحفظة.
- تقييم اتجاهات التنفيذ وجودة البيانات ومؤشرات الجاهزية والمخرجات التحليلية لتحديد المشكلات النظامية وتحدي الافتراضات وتعزيز الثقة في قرارات تخطيط التنفيذ.
إدارة الاعتماديات بين الوظائف
- إنشاء آليات حوكمة لتحديد الاعتماديات وتتبعها وحلها، بما يضمن وضوح المسؤوليات وسرعة اتخاذ القرار والإدارة المتسقة للمخاطر بين مشاريع التطوير.
- قيادة التكامل على مستوى المؤسسة بين المناطق ووحدات الأعمال والوظائف المؤسسية لضمان مواءمة أولويات التنفيذ وأهداف تسلسل التطوير عبر محفظة القدية.
المسؤوليات المحددة
إدارة خطة تنفيذ القدية
- قيادة إعداد خطة تنفيذ القدية وتطويرها المستمر باعتبارها الإطار المؤسسي لتسلسل التطوير وجاهزية البنية التحتية ونشر الأصول والتخطيط للتفعيل عبر محفظة القدية.
- قيادة توحيد خطط تنفيذ المناطق وفئات الأصول والبنية التحتية الداعمة في رؤية موحدة للمحفظة تدعم وضوح الإدارة التنفيذية وصنع القرار الاستراتيجي وتحديد أولويات التسليم.
- تقديم رؤى وتوصيات تنفيذية بشأن التنفيذ من خلال تقييم آثار قرارات تقسيم المراحل ومخاطر الجاهزية واعتماديات التسليم على نتائج المحفظة وأولويات الاستثمار.
- تقييم سيناريوهات التنفيذ البديلة وخيارات تسلسل المحفظة لدعم اتخاذ قرارات مستنيرة وتحقيق أهداف التطوير طويلة الأجل.
تخطيط التنفيذ والحوكمة
- إنشاء إطار مؤسسي لتخطيط التنفيذ وحوكمته، بما في ذلك السياسات والإجراءات والمعايير والمنهجيات ومتطلبات الحوكمة، لضمان اتساق ممارسات تخطيط التنفيذ في قطاع التطوير.
- قيادة عملية حوكمة التنفيذ، بما يشمل مراجعات التخطيط وأنشطة الضمان الفني وتقييمات الجاهزية ومنتديات الحوكمة، لضمان تخطيط منضبط ومراقب للتطوير عبر المناطق ووحدات الأعمال.
- حوكمة معايير تخطيط التنفيذ ومتطلبات البيانات ومعايير الجاهزية وبروتوكولات التقديم، وضمان الالتزام بمتطلبات المؤسسة المعتمدة والتحسين المستمر في قطاع التطوير.
تكامل وحدات الأعمال والوظائف
- قيادة تكامل التنفيذ على مستوى المؤسسة بين المناطق ووحدات الأعمال ومكاتب إدارة التطوير والوظائف المؤسسية، لضمان مواءمة أولويات التنفيذ وأهداف الجاهزية واستراتيجيات تسلسل التطوير في القدية.
- إنشاء عمليات تكامل التنفيذ وحوكمتها لمواءمة خطط المناطق وبرامج نشر الأصول ومبادرات البنية التحتية الداعمة وأولويات تطوير المدينة ضمن إطار تنفيذ منسق.
- تقييم استراتيجيات التنفيذ والتزامات المراحل وافتراضات الجاهزية وقيود التسليم الخاصة بوحدات الأعمال لتحديد المخاطر والتعارضات والفرص التي قد تؤثر في أهداف المحفظة.
- قيادة مراجعات المواءمة الاستراتيجية بين الجهات المعنية بالتطوير لحل الأولويات المتنافسة وتعارضات التسلسل وقيود الموارد المؤثرة في أهداف التطوير المعتمدة.
- تقديم توصيات تنفيذية بشأن أولويات التنفيذ وتسلسل التسليم والمفاضلات بين الوظائف لدعم اتخاذ القرار المستنير وتحسين المحفظة.
سجل بيانات التطوير وحوكمة البيانات
- قيادة حوكمة سجل بيانات التطوير وتطويره المستمر باعتباره المصدر المعتمد لمعلومات التنفيذ والتطوير والبنية التحتية والأصول عبر محفظة القدية.
- إنشاء معايير حوكمة البيانات على مستوى المؤسسة ونماذج ملكية البيانات وبروتوكولات التحقق وضوابط سير العمل لضمان دقة معلومات التطوير واتساقها وإمكانية تتبعها.
- حوكمة هياكل البيانات الرئيسية للتطوير وعلاقاتها وأطر تصنيفها لدعم تخطيط التنفيذ وتقييمات الجاهزية وتقارير المحفظة وصنع القرار الاستراتيجي.
- قيادة دمج معلومات التطوير من وحدات الأعمال والمناطق والأنظمة المؤسسية لإنشاء مصدر مترابط وموثوق لبيانات تخطيط التنفيذ في القدية.
- قيادة التحسين المستمر لأطر حوكمة البيانات وقدرات الأتمتة وسير العمل الرقمي لتحسين جودة البيانات والكفاءة التشغيلية وإمكانية الوصول إلى المعلومات.
نموذج التنفيذ ونمذجة البيانات والتحليلات
- قيادة إعداد نموذج تنفيذ القدية وحوكمته وتطويره المستمر باعتباره المنصة المؤسسية لتسلسل التطوير وتقييم الجاهزية ونشر الأصول وتخطيط المحفظة.
- إنشاء نماذج بيانات متكاملة وأطر أعمال ومنهجيات تحليلية تربط معلومات التنفيذ والبنية التحتية وتطوير الأراضي ونشر الأصول والجاهزية التشغيلية وأداء التطوير عبر المحفظة.
- قيادة تخطيط السيناريوهات وتوقعات التنفيذ وتحليلات تحسين المحفظة لتقييم استراتيجيات التطوير البديلة ومسارات الجاهزية وأولويات الاستثمار.
- تقييم قيود التطوير ومخاطر التنفيذ وحدود القدرات وخيارات التسلسل لتحديد الفرص التي تحسن الجاهزية ونتائج التسليم وتحقيق قيمة التطوير.
- توفير دعم القرار التنفيذي من خلال التحليلات المتقدمة وذكاء التنفيذ والرؤى التنبؤية التي توجه تحديد أولويات التطوير وقرارات التخطيط الاستراتيجي.
- قيادة التطوير المستمر للقدرات التحليلية وأدوات الأتمتة والحلول الرقمية لتحسين دقة التنبؤ ووضوح التنفيذ وإدارة أداء المحفظة.
المسؤوليات العامة
الاستراتيجية والتخطيط
قيادة تنفيذ استراتيجية إدارة التنفيذ، وضمان مواءمتها مع أهداف القدية التطويرية، مع دفع التحسين المستمر في حوكمة التنفيذ وتكامل المحفظة وقدرات التخطيط الاستراتيجي.
السياسات والعمليات والإجراءات
إنشاء إطار تخطيط التنفيذ وإدارة الجاهزية وحوكمته، وضمان التطبيق الفعال للسياسات والمعايير والمنهجيات ومتطلبات الحوكمة المعتمدة في قطاع التطوير.
إدارة أصحاب المصلحة
بناء العلاقات الاستراتيجية مع الإدارة التنفيذية ووحدات أعمال التطوير وMDU وSDU والوظائف المؤسسية والحفاظ عليها، لدعم تخطيط التنفيذ المتكامل ومواءمة الجاهزية واتخاذ القرارات المستنيرة في القدية.
إدارة التغيير
قيادة التطوير المستمر لممارسات تقييم تخطيط التنفيذ والحوكمة من خلال اعتماد منهجيات مبتكرة وحلول أتمتة ومبادرات للتحول الرقمي.
إدارة الأفراد
توفير القيادة والتوجيه لإدارة التنفيذ، وتحويل الأهداف الاستراتيجية إلى خطط قابلة للتنفيذ وأهداف محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وواقعية ومحددة زمنيًا (SMART)، وتطوير فرق عالية الأداء وتعزيز ثقافة المساءلة والتعاون والتحسين المستمر.
التقارير
إنشاء إطار تقارير التنفيذ والإشراف عليه، بما يضمن تقديم تقارير تنفيذية وتقييمات جاهزية ورؤى للمحفظة وتوصيات استراتيجية في الوقت المناسب وبالدقة اللازمة وبصيغة جاهزة لاتخاذ القرار، لدعم الحوكمة وقرارات الإدارة التنفيذية.
مهام إضافية
يوضح هذا الوصف المهام التي يؤديها شاغل الوظيفة عادةً، ولا تقتصر مسؤوليات الدور عليها، إذ يجوز للإدارة إسناد مهام إضافية عند الحاجة.
المتطلبات
- درجة البكالوريوس في الهندسة المدنية أو إدارة التشييد أو التخطيط الحضري أو إدارة المشاريع أو مجال ذي صلة.
- يفضل الحصول على درجة الماجستير في الهندسة المدنية أو إدارة التشييد أو إدارة المشاريع أو تحليلات الأعمال أو تحليلات البيانات أو مجال ذي صلة.
- يفضل الحصول على شهادات مهنية أو عضويات في معاهد معترف بها لإدارة المشاريع أو البرامج أو التخطيط أو الهندسة أو إدارة التشييد، مثل PMP أو PgMP أو APM أو AACE أو CIOB أو ما يعادلها.
- إجادة اللغة الإنجليزية كتابةً وتحدثًا، مع تفضيل إجادة اللغة العربية.
- تحليل البيانات والمعلومات التشغيلية لدعم اتخاذ القرار وتحديد المشكلات والمساهمة في تحسين العمليات والنتائج.
- التنسيق مع أصحاب المصلحة الداخليين لدعم التنفيذ الفعال للأنشطة وضمان المواءمة بين الفرق.
- إدارة أنشطة الفريق وضمان الدقة والانتباه إلى التفاصيل وجودة المخرجات والنتائج التشغيلية.
- تطبيق معرفة متقدمة بتخطيط التنفيذ وتقسيم المراحل وتحليل السيناريوهات وجاهزية البنية التحتية وإدارة الاعتماديات بين الوظائف ضمن بيئات التطوير واسعة النطاق.
