الوصف
يتولى مدير المالية قيادة وظيفة دورة الإيرادات على مستوى منظومة المدينة الطبية، والعمل على تحسين الإيرادات ورفع الكفاءة التشغيلية وتطوير استراتيجية الجهات الدافعة وضمان الامتثال. كما يضمن الدور التكامل الكامل بين العمليات السريرية والتشغيلية والمالية لتعظيم تحصيل الإيرادات وتحقيق الاستفادة المثلى منها.
يشمل نطاق العمل جميع أصول المدينة الطبية، بما في ذلك المستشفيات والعيادات وخدمات طب sports medicine والعافية، مع قيادة العمليات والأنظمة والتحليلات والضوابط المرتبطة بدورة الإيرادات.
المعلومات العامة للوظيفة
- المسمى الوظيفي: مدير المالية
- الإدارة: المالية
- المرجع الإداري: المدير التنفيذي لتطوير الأعمال
- الموقع: QHC / الرياض، المملكة العربية السعودية
ملخص الدور
يقود مدير المالية وظيفة دورة الإيرادات على مستوى منظومة المدينة الطبية، من خلال تحسين الإيرادات والكفاءة التشغيلية واستراتيجية الجهات الدافعة والامتثال، مع ضمان التكامل بين العمليات السريرية والتشغيلية والمالية لتعظيم تحقيق الإيرادات.
المسؤوليات الرئيسية
1. استراتيجية الإيرادات المؤسسية وتحسين القيمة
- تحديد وتنفيذ استراتيجية دورة الإيرادات على مستوى جميع أصول المدينة الطبية.
- قيادة مبادرات استراتيجية التسعير وتحقيق الدخل من الخدمات وتحسين مزيج الجهات الدافعة.
- تحديد نماذج إيرادات جديدة وتنفيذها، بما في ذلك الرعاية المجمعة والخدمات القائمة على الاشتراك والسداد القائم على القيمة.
2. قيادة عمليات الإيرادات المتكاملة
- إنشاء نموذج متكامل وموحد لدورة الإيرادات عبر المستشفيات والعيادات وطب الرياضة وخدمات العافية.
- الإشراف على وصول المرضى والتحقق من الأهلية والترميز والفوترة ومعالجة المطالبات والتحصيل وإدارة المطالبات المرفوضة.
- ضمان التنسيق السلس بين الوظائف السريرية والإدارية والمالية لتحسين تحصيل الإيرادات.
3. مسؤولية الأداء المالي والتنبؤات
- تولي مسؤولية التنبؤ بالإيرادات ومدخلات إعداد الميزانية والتخطيط المالي المتعلق بمصادر الإيرادات.
- تحليل اتجاهات الأداء، بما في ذلك المطالبات المرفوضة والمبالغ المشطوبة والمدفوعات الناقصة وكفاءة التحصيل.
- قيادة مراجعات الأداء وعرض الرؤى على القيادة التنفيذية.
4. استراتيجية الجهات الدافعة والتعاقد والتموضع في السوق
- قيادة المفاوضات مع الجهات الدافعة وهيكلة العقود بالتعاون مع الإدارة المالية والقيادة.
- متابعة أداء الجهات الدافعة وهياكل السداد ومتطلبات الامتثال.
- تطوير استراتيجيات لتعزيز القدرة التنافسية ضمن منظومة الجهات الدافعة.
5. التحول الرقمي والتميز القائم على البيانات
- قيادة تنفيذ أنظمة متقدمة لإدارة دورة الإيرادات وأدوات الأتمتة ومنصات التحليلات.
- تطوير لوحات مؤشرات فورية وقدرات التحليلات التنبؤية.
- دفع الابتكار المستمر في عمليات دورة الإيرادات.
6. الحوكمة والامتثال وإدارة المخاطر
- ضمان الالتزام بمعايير الترميز والمتطلبات التنظيمية والامتثال الخاص بالفوترة.
- إنشاء ضوابط داخلية للحد من المخاطر المالية ومخاطر الامتثال.
- قيادة الجاهزية والاستجابة لعمليات التدقيق الداخلية والخارجية.
7. القيادة والتطوير المؤسسي
- بناء وقيادة فريق عالي الأداء لدورة الإيرادات.
- تطوير القدرات الداخلية في مجالات الترميز والفوترة والتحليلات وإدارة الجهات الدافعة.
- ترسيخ ثقافة المساءلة والأداء والتحسين المستمر.
مؤشرات الأداء الرئيسية
- تحسين تحقيق الإيرادات وكفاءة التحصيل الإجمالية عبر جميع الخدمات.
- خفض عدد أيام الذمم المدينة وتحسين أداء التدفق النقدي.
- الحفاظ على معدلات رفض المطالبات دون المعايير المرجعية من خلال العمليات الفعالة.
- الحد من تسرب الإيرادات عبر الضوابط القوية وآليات التدقيق.
- رفع الكفاءة وتقليص زمن إنجاز العمليات عبر دورة الإيرادات بالكامل.
المؤهلات
- درجة البكالوريوس في المالية أو المحاسبة أو إدارة الرعاية الصحية.
- خبرة تمتد من 12 إلى 15 سنة أو أكثر في دورة إيرادات الرعاية الصحية.
الكفاءات الأساسية
- استراتيجية الإيرادات.
- المالية في قطاع الرعاية الصحية.
- إدارة الجهات الدافعة.
- تحليل البيانات.
- القيادة.
