الوصف الوظيفي
الغرض من الدور
يتولى رئيس قسم الكهرباء قيادة وتوسعة وظيفة تصميم عالية الأداء لتنفيذ مشاريع معقدة وكبيرة النطاق. ويجمع الدور بين التميز الفني والوعي التجاري والقدرة القيادية لإدارة فرق متعددة التخصصات، وتلبية توقعات العملاء، والعمل في بيئات مشاريع سريعة الوتيرة.
المهام والمسؤوليات الرئيسية
1. القيادة الاستراتيجية وإدارة القسم
- قيادة قسم الكهرباء وتوسيع نطاقه بما يتوافق مع استراتيجية نمو الأعمال.
- وضع الأطر التشغيلية ومعايير التصميم وأفضل الممارسات عبر المشاريع.
- بناء ثقافة أداء مرتفع تركز على المساءلة والإنجاز والابتكار.
- إدارة تخطيط الموارد والاستفادة منها واستراتيجيات التوظيف عبر المكاتب العالمية.
- قيادة تسليم التصميم بدءًا من المفهوم وحتى التصميم التفصيلي للمشاريع الكبيرة متعددة الاستخدامات والسكنية والتجارية ومشاريع الجيجا.
- وضع معايير التصميم الكهربائي وأطر الحوكمة وبروتوكولات المراجعة.
- إدارة تواصل العملاء على المستوى القيادي، بما في ذلك العروض التقديمية واعتمادات التصميم.
- التنسيق مع فرق الهندسة الميكانيكية والكهربائية والصحية، والبنية التحتية، والتخطيط العام لضمان تكامل تسليم التصميم.
- الإشراف على جودة التصميم، واعتمادات الجهات المختصة، والالتزام بالمعايير الدولية.
- دفع استخدام التصميم القائم على نمذجة معلومات البناء BIM بالاعتماد على Autodesk Revit وأدوات التنسيق.
- بناء وقيادة فريق كهرباء متعدد الثقافات يعمل عبر مواقع متعددة.
2. التميز الفني والإشراف على التصميم
- توفير القيادة الفنية في جميع مراحل التصميم، من المفهوم وحتى إصدار مستندات IFC.
- ضمان الالتزام بالمعايير الدولية.
- مراجعة حلول التصميم المعقدة واعتمادها بما يضمن الجودة والكفاءة والابتكار.
- دفع تبني الأدوات الرقمية مثل Autodesk Revit وNavisworks وسير عمل BIM المتقدم.
3. إدارة العملاء وأصحاب المصلحة
- العمل كنقطة الاتصال الفنية الرئيسية للعملاء وأصحاب المصلحة الرئيسيين.
- قيادة الاجتماعات رفيعة المستوى والعروض التقديمية ومراجعات التصميم.
- بناء علاقات طويلة الأمد مع العملاء والشركاء الدوليين.
- إدارة توقعات العملاء والتغييرات وحل النزاعات تحت الضغط.
4. تسليم المشاريع والإدارة التجارية
- الإشراف على عدة مشاريع كبيرة النطاق وضمان إنجازها ضمن مستهدفات الوقت والتكلفة والجودة.
- متابعة مؤشرات الأداء الرئيسية للمشاريع والمخاطر ومقاييس الأداء.
- دعم الفرق التجارية في إعداد العروض واستراتيجيات المناقصات والتقديمات الفنية.
- ضمان الربحية والتوزيع الفعال للموارد.
5. قيادة الفرق وبناء القدرات
- قيادة فريق متعدد التخصصات وتوجيهه وتطويره عبر المناطق.
- دفع إدارة الأداء وتخطيط التعاقب الوظيفي وتطوير القيادات.
- تعزيز التعاون بين فرق الهندسة المعمارية والهندسة الميكانيكية والكهربائية والصحية والبنية التحتية.
- إدارة الفرق في بيئات عالية الضغط ومحددة المواعيد النهائية.
6. الابتكار والتحول الرقمي
- قيادة استراتيجيات نمذجة معلومات البناء والهندسة الرقمية والأتمتة.
- إدخال أفضل الممارسات العالمية وحلول التصميم المبتكرة.
- دعم مبادرات الاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات عبر المشاريع.
المؤهلات والخبرات المطلوبة
- درجة البكالوريوس أو الماجستير في تخصص ذي صلة.
- خبرة تتراوح بين 18 و25 سنة أو أكثر في شركات الاستشارات الهندسية أو التصميم.
- خبرة مثبتة في إدارة مكاتب تصميم متعددة الجنسيات أو عالمية.
- خبرة واسعة في المشاريع الضخمة أو مشاريع الجيجا، بما في ذلك مشاريع متعددة الاستخدامات والبنية التحتية والتطوير الحضري.
- خبرة في العمل مع عملاء دوليين في الشرق الأوسط وأوروبا وآسيا.
- الشهادات المهنية المفضلة:شهادة معهد إدارة المشاريع PMP.
- عضوية أو اعتماد من مؤسسة مهندسي الكهرباء أو مؤسسة الهندسة والتقنية.
الكفاءات الأساسية
- القيادة القوية واتخاذ القرارات تحت الضغط.
- التميز في التعامل المباشر مع العملاء وإدارة أصحاب المصلحة.
- الفطنة التجارية وفهم الأعمال.
- إدارة الفرق متعددة الثقافات.
- التفكير الاستراتيجي والتنفيذ.
- حل النزاعات والتفاوض.