الوصف الوظيفي
الغرض من الدور
يتولى رئيس قسم الهندسة المعمارية قيادة وتوسيع وظيفة تصميم عالية الأداء لتنفيذ مشاريع كبيرة ومعقدة. ويجمع الدور بين التميز التقني والوعي التجاري والقدرة القيادية لإدارة فرق متعددة التخصصات وتوقعات العملاء وبيئات المشاريع سريعة الوتيرة.
المسؤوليات الرئيسية
1. القيادة الاستراتيجية وإدارة القسم
- قيادة قسم الهندسة المعمارية وتوسيع نطاقه بما يتوافق مع استراتيجية نمو الأعمال.
- وضع الأطر التشغيلية ومعايير التصميم وأفضل الممارسات عبر المشاريع.
- بناء ثقافة أداء عالٍ تركز على المساءلة والإنجاز والابتكار.
- إدارة تخطيط الموارد والاستفادة منها واستراتيجيات التوظيف عبر المكاتب العالمية.
- قيادة تسليم التصميم بدءًا من المفهوم وحتى التصميم التفصيلي للمشاريع الكبيرة متعددة الاستخدامات والسكنية والتجارية ومشاريع «جيجا».
- وضع معايير التصميم المعماري وأطر الحوكمة وبروتوكولات المراجعة.
- إدارة تواصل العملاء على المستوى senior، بما في ذلك العروض التقديمية واعتمادات التصميم.
- التنسيق مع فرق الهندسة الميكانيكية والكهربائية والصحية، والبنية التحتية، والتخطيط العام لضمان تكامل تسليم التصميم.
- الإشراف على جودة التصميم واعتمادات الجهات المختصة والامتثال للمعايير الدولية.
- قيادة التصميم المعتمد على نمذجة معلومات البناء باستخدام Autodesk Revit وأدوات التنسيق.
- بناء وقيادة فريق معماري متعدد الثقافات في مواقع متعددة.
2. التميز التقني والإشراف على التصميم
- تقديم القيادة التقنية في جميع مراحل التصميم، من المفهوم وحتى إصدار مستندات التنفيذ (IFC).
- ضمان الامتثال للمعايير الدولية.
- مراجعة حلول التصميم المعقدة واعتمادها بما يضمن الجودة والكفاءة والابتكار.
- قيادة اعتماد الأدوات الرقمية مثل Autodesk Revit وNavisworks وسير العمل المتقدم لنمذجة معلومات البناء.
3. إدارة العملاء وأصحاب المصلحة
- العمل بوصفه نقطة الاتصال التقنية الرئيسية للعملاء وأصحاب المصلحة الرئيسيين.
- قيادة الاجتماعات رفيعة المستوى والعروض التقديمية ومراجعات التصميم.
- بناء علاقات طويلة الأمد مع العملاء والشركاء الدوليين.
- إدارة توقعات العملاء والتغييرات وحل النزاعات تحت الضغط.
4. تسليم المشاريع والإدارة التجارية
- الإشراف على عدة مشاريع كبيرة، مع ضمان إنجازها ضمن مستهدفات الوقت والتكلفة والجودة.
- متابعة مؤشرات الأداء الرئيسية للمشاريع والمخاطر ومقاييس الأداء.
- دعم الفرق التجارية في إعداد العروض واستراتيجيات المناقصات والتقديمات الفنية.
- ضمان تحقيق الربحية وكفاءة توزيع الموارد.
5. قيادة الفريق وبناء القدرات
- قيادة فريق متعدد التخصصات وتوجيهه وتطويره عبر المناطق.
- قيادة إدارة الأداء وتخطيط التعاقب الوظيفي وتطوير القيادات.
- تعزيز التعاون بين فرق الهندسة المعمارية والهندسة الميكانيكية والكهربائية والصحية والبنية التحتية.
- إدارة الفرق في بيئات عالية الضغط ومحكومة بالمواعيد النهائية.
6. الابتكار والتحول الرقمي
- قيادة استراتيجيات نمذجة معلومات البناء والهندسة الرقمية والأتمتة.
- تطبيق أفضل الممارسات العالمية وحلول التصميم المبتكرة.
- دعم مبادرات الاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG) عبر المشاريع.
المؤهلات والخبرة المطلوبة
- درجة البكالوريوس أو الماجستير في تخصص ذي صلة.
- خبرة تمتد من 18 إلى 25 سنة أو أكثر في شركات الاستشارات الهندسية أو التصميم.
- خبرة مثبتة في إدارة مكاتب تصميم متعددة الجنسيات أو عالمية.
- خبرة قوية في المشاريع الضخمة أو مشاريع «جيجا»، بما في ذلك المشاريع متعددة الاستخدامات والبنية التحتية والتطوير الحضري.
- خبرة في العمل مع عملاء دوليين في الشرق الأوسط وأوروبا وآسيا.
- الشهادات المهنية المفضلة:معهد إدارة المشاريع (PMP).
- المعهد الملكي للمعماريين البريطانيين، لتخصص الهندسة المعمارية.
- معهد المهندسين الميكانيكيين أو معهد الهندسة والتكنولوجيا.
الكفاءات الأساسية
- القيادة القوية واتخاذ القرارات تحت الضغط.
- التميز في التعامل المباشر مع العملاء وإدارة أصحاب المصلحة.
- الفطنة التجارية وفهم الأعمال.
- إدارة الفرق متعددة الثقافات.
- التفكير الاستراتيجي والتنفيذ.
- حل النزاعات والتفاوض.