مدير تطوير وتفعيل طب الرياضة

الوصف

الغرض من الوظيفة

يتولى مدير تطوير وتفعيل طب الرياضة القيادة الاستراتيجية لتطوير محفظة طب الرياضة في QHC، ويعمل على تشكيل نموذج الخدمة ومفهوم التشغيل عبر مجالات الرعاية السريرية وإعادة التأهيل وصحة الرياضيين والأداء والبحث والابتكار، بما يضمن توافق البرنامج مع مهمة QHC ومعاييرها السريرية وطموحاتها الاستراتيجية طويلة المدى.

ويقود شاغل الوظيفة تطوير برنامج طب الرياضة بصورة منسقة، بدءًا من وضع التصور وحتى التنفيذ، بما يشمل تصميم الخدمات والمرافق، والمدخلات الفنية والتشغيلية للشراكات الاستراتيجية ونطاقات العمل، ومتطلبات المشتريات، وتخطيط القوى العاملة والتوظيف، ومتطلبات التقنية والمعدات، والحوكمة والميزانيات والاعتمادات الرئيسية اللازمة لإنشاء خدمات متكاملة ومستدامة تركز على الرياضيين.

ويعمل المدير مع القيادات التنفيذية والسريرية وقيادات الأعمال، فيحدد الأولويات ويدمج مسارات العمل متعددة التخصصات ويقدم ضمانات بشأن نطاق البرنامج وجودته وموارده ومخاطره واعتمادياته وتنفيذه. كما يمثل طب الرياضة في المحافل الداخلية والخارجية، ويوجه عملية اتخاذ القرار التنفيذي، ويضمن توافق الشركاء والفرق والوظائف الداعمة مع استراتيجية طب الرياضة وأهداف الخدمة المعتمدة.

المسؤوليات الرئيسية

1. استراتيجية طب الرياضة ونموذج الخدمة وتطوير البرنامج

• قيادة تطوير استراتيجية QHC لطب الرياضة وتحويلها إلى محفظة متكاملة من خدمات الرعاية السريرية وإعادة التأهيل وصحة الرياضيين والأداء والبحث والابتكار، مع تحديد الأولويات والنتائج المستهدفة ومتطلبات الاستثمار وتسلسل التنفيذ بوضوح.
• تحديد نموذج خدمة طب الرياضة ومفهوم التشغيل والحفاظ عليهما، بما يشمل نطاق المحفظة والفئات المستهدفة ومسارات الخدمة وقنوات تقديمها وافتراضات الطاقة الاستيعابية والواجهات السريرية والمؤسسية ومبادئ الحوكمة وصلاحيات اتخاذ القرار وترتيبات المساءلة.
• تولي مسؤولية تطوير برنامج طب الرياضة وتحسينه المستمر، وتحويل الاستراتيجية إلى مواصفات خدمة معتمدة وأولويات للأعمال والاستثمار وخطط تنفيذ وأهداف قابلة للقياس وقرارات تنفيذية، مع ضمان التوافق مع مهمة QHC ومعاييرها السريرية وطموحاتها المؤسسية طويلة المدى.

2. تطوير خدمات الرعاية السريرية وإعادة التأهيل والأداء

• قيادة تطوير محفظة متكاملة لخدمات الرعاية السريرية وإعادة التأهيل وصحة الرياضيين والأداء، مع تحديد نطاق الخدمة والفئات المستهدفة ومعايير الإحالة والمسارات متعددة التخصصات ومعايير الرعاية ومتطلبات تقديم الخدمة والنتائج المستهدفة للرياضيين والمرضى.
• تقديم الإشراف الاستراتيجي على تصميم الخدمات والمسارات متعددة التخصصات، ودمج طب الرياضة وجراحة العظام وإعادة التأهيل وعلوم الأداء والتصوير والتشخيص والتغذية وعلم النفس وغيرها من التخصصات المتخصصة لتقديم رعاية منسقة وقائمة على الأدلة وتتمحور حول الرياضي.
• وضع المعايير السريرية ومعايير الأداء ومقاييس النتائج ومتطلبات الحوكمة للوقاية والتقييم والعلاج وإعادة التأهيل والتعافي وتحسين الأداء والعودة إلى ممارسة الرياضة، بما يضمن التوافق مع الحوكمة السريرية في QHC وأفضل الممارسات الدولية المعترف بها.

3. تخطيط البرنامج المؤسسي وتنفيذه

• إنشاء هيكل الحوكمة لبرنامج طب الرياضة، وتحديد مسارات العمل والجهات المسؤولة وصلاحيات اتخاذ القرار ومسارات الاعتماد والمراحل الزمنية ومتطلبات التقارير عبر الوظائف السريرية والتشغيلية والداعمة.
• تولي مسؤولية خطة البرنامج المتكاملة ولوحة المتابعة التنفيذية، وتنسيق النطاق والميزانيات والموارد والجداول الزمنية والاعتماديات والمشتريات والقوى العاملة والشراكات والتقنية والمرافق وأولويات التنفيذ، للحفاظ على التوافق والتنفيذ وفق الأهداف المعتمدة.
• تقديم ضمانات تنفيذية بشأن تقدم البرنامج ومتطلباته المالية ومتطلبات موارده ومخاطره وقضاياه وتغييراته وأداء التنفيذ، وإعداد أوراق القرارات وعرض توصيات وخيارات وإجراءات تصحيحية واضحة لدعم القرارات المؤسسية والتنفيذية في الوقت المناسب.

4. تكامل الشراكات ومتطلبات الخدمة

• تحديد المتطلبات السريرية والتشغيلية ومتطلبات المرافق والقوى العاملة والتقنية والتعبئة التي يتعين على شركاء طب الرياضة معالجتها، وتقديم المدخلات المتخصصة إلى مسؤول شراكات طب الرياضة المعين أثناء تقييم الشركاء واختيارهم وتعيينهم.
• تطوير متطلبات طب الرياضة الفنية ومتطلبات الخدمة الخاصة بنطاقات العمل وطلبات تقديم العروض ومعايير التقييم ومستويات الخدمة والمخرجات ومقاييس القبول وتوقعات نقل المعرفة وخطط التعبئة، والتحقق من صحتها بالتنسيق مع وظائف الشراكات والشؤون التجارية والمشتريات.
• تنسيق الدمج التشغيلي للشركاء المعينين ضمن برنامج طب الرياضة، مع ضمان تحديد واجهات الخدمة والمسؤوليات والموارد ومتطلبات البيانات والتقارير ومسارات التصعيد واعتماديات التنفيذ بوضوح. وتحديد فجوات التنفيذ وتقديم التوصيات إلى مسؤول الشراكة المعني ومنتديات حوكمة البرنامج.

5. المرافق والقوى العاملة والتقنية وتمكين الخدمة

• تولي مسؤولية ملف تصميم طب الرياضة من مرحلة التصور وحتى التصميم التفصيلي والاعتماد التشغيلي، مع ضمان عكس الموجزات السريرية والبرامج الوظيفية وبيانات الغرف وتوزيعات المعدات ومسارات الرياضيين والمرضى ومتطلبات مكافحة العدوى وإمكانية الوصول والسلامة والخصوصية وتكامل التقنية واحتياجات الطاقة الاستيعابية المستقبلية بدقة. وقيادة مراجعات التصميم متعددة التخصصات وتقييم الآثار التشغيلية وإدارة طلبات التغيير والحفاظ على سجلات واضحة للقرارات والاعتمادات والمخاطر والإجراءات المعلقة.
• تحديد وتنسيق المتطلبات السريرية ومتطلبات إعادة التأهيل والأداء والأنظمة الرقمية والمعدات اللازمة لتمكين نموذج الخدمة المعتمد، بما في ذلك المواصفات الفنية وقابلية التشغيل البيني واحتياجات البيانات والتقارير وأولويات المشتريات والتحقق والصيانة وتدريب المستخدمين والقبول التشغيلي.
• تولي مسؤولية تخطيط القوى العاملة في طب الرياضة ومتطلبات تعبئتها، بما يشمل الهيكل التنظيمي وأعداد الموظفين وملفات الأدوار وأولويات التوظيف ودعم الاختيار والاعتماد ومنح الامتيازات والتراخيص والتهيئة والتدريب وضمان الكفاءة وتصميم جداول المناوبات والتغطية القيادية. والعمل مع الموارد البشرية والقيادات السريرية لمتابعة التوزيع ومعالجة الفجوات الحرجة في القوى العاملة أو القدرات.

6. التنفيذ والتعبئة وتفعيل الخدمة

• توجيه التنفيذ المرحلي لبرنامج طب الرياضة وتعبئته، وتحويل التصاميم وخطط الخدمة المعتمدة إلى جداول تفعيل منسقة ومخرجات لمسارات العمل وخطط للموارد ومعايير للقبول ومتطلبات للانتقال عبر الوظائف السريرية والتشغيلية والداعمة.
• وضع معايير تفعيل الخدمة والإشراف على أنشطة الضمان متعددة التخصصات، بما يشمل مراجعة الوثائق والجولات التفقدية والمحاكاة وفحوص القوى العاملة والأنظمة وجاهزية الشركاء والتأكد من المتطلبات التنظيمية. وتقديم توصيات قائمة على الأدلة بشأن التفعيل المرحلي أو المعالجة أو التأجيل استنادًا إلى مخاطر السلامة والجودة والقدرة والتنفيذ.
• قيادة تفعيل الخدمة واستقرار التشغيل المبكر، وتنسيق حل القضايا والتصعيد والتقارير التنفيذية والإجراءات التصحيحية عبر فرق QHC والشركاء المعينين. ومراقبة الأداء الأولي مقارنة بحدود السلامة والجودة والقوى العاملة والخدمة المتفق عليها، ونقل الخدمات المستقرة إلى حوكمة التشغيل المعتادة.

المتطلبات

الخبرة والمؤهلات الأكاديمية

• يفضل الحصول على مؤهل متقدم في طب الرياضة أو العلاج الطبيعي أو علوم الرياضة أو إعادة التأهيل أو إدارة الرعاية الصحية أو أحد التخصصات الصحية أو السريرية أو المرتبطة بالأداء. وتعد المؤهلات السريرية أو المتعلقة بالأداء الرياضي ذات الصلة ميزة إضافية، كما تعد درجة الماجستير ميزة.
• خبرة متدرجة لا تقل عن 12 عامًا في طب الرياضة أو صحة الأداء أو إعادة التأهيل أو العمليات الصحية، تشمل مسؤولية قيادية كبيرة عن تطوير الخدمات المعقدة أو تنفيذ البرامج متعددة التخصصات أو التعبئة أو التحول. ويشترط وجود خبرة مثبتة في إنشاء خدمات طب الرياضة أو مراكز التميز أو برامج الأداء العالي أو تطويرها.
• خبرة مثبتة في تصميم نماذج الخدمة وتحديد القدرات ومتطلبات التشغيل وبيئات طب الرياضة متعددة التخصصات. وتعد الخبرة في مراكز طب الرياضة أو المراكز الطبية الأكاديمية المعترف بها دوليًا، وكذلك ضمن نماذج الشراكة أو المشاريع المشتركة، مرغوبة بدرجة كبيرة.
• معرفة قوية بأفضل الممارسات الدولية في طب الرياضة ومسارات صحة الرياضيين وعلوم الأداء، مع فهم سياق الرعاية الصحية والرياضة في المملكة العربية السعودية وطموحات رؤية 2030.