مدير التطوير

الوصف

يتولى مدير التطوير تنفيذ أعمال التطوير المختلفة ضمن نطاق تطوير مدينة القدية، بما يشمل التكامل بين الطرق والنقل والمرافق الجافة والمرافق الرطبة والتبريد المركزي والأمن والهيدرولوجيا والبيئة وتنسيق المساحات الطبيعية، بما يدعم تحقيق رؤية المشروع.

يتضمن الدور تطبيق عملية التطوير الخاصة بالقدية وفرض الالتزام بها بما يتوافق مع أطر مدينة القدية والأطر التنظيمية المحلية، إلى جانب التعاون مع الفرق متعددة التخصصات وإدارة العلاقات الداخلية وعلاقات أصحاب المصلحة وضمان التنسيق بين فرق التطوير الأساسية وفرق التخطيط والتصميم والقطع المخدومة والمناطق. كما يشرف شاغل الدور على سير عملية نقل التطوير من مرحلة التخطيط إلى المشروعات وحتى التسليم إلى التشغيل، بما في ذلك العملية والإنجاز والميزانية والبرنامج، مع ضمان إدراج متطلبات الجهات الإقليمية، مثل هيئات المرافق ومقدمي الخدمات والجهات البلدية والهيدرولوجية والمساحية والخدمات المدنية والاجتماعية وهيئات التخطيط، عند الحاجة ودون التأثير في أهداف التطوير.

يشجع شاغل الدور فريقه على طرح الأفكار الجديدة وتصعيد المخاوف أو الإبلاغ عنها إلى القيادة لمعالجة العوائق، ويضمن وضوح التواصل مع فريق يضم أشخاصًا من خلفيات وأدوار ومستويات ومناطق جغرافية متنوعة. كما ينفذ رؤية فريق قيادة المنطقة بالتنسيق مع الإدارات الداخلية المعنية بالتنفيذ وتخطيط التكاليف والبرمجة والمشتريات وإعداد التقارير. ويتيح المشروع العمل ضمن مشروع ضخم تحويلي ذي أهمية عالمية يهدف إلى إعادة تعريف أساليب المعيشة والعمل والترفيه، بالتعاون مع متخصصين بارزين في القطاع وفي بيئة سريعة الوتيرة.

وظائف التطوير الأساسية

• فهم عمليات التطوير وإجراءات الحوكمة وسياسات المشتريات في القدية فهمًا كاملًا لدعم أنشطة التطوير اليومية.
• استخلاص معايير التطوير الرئيسية من موجزات الاستراتيجية والقوانين المحلية والقيود البيئية ومتطلبات استدامة المنطقة مستقبلًا.
• تحويل متطلبات مشغلي المرافق والجهات المحلية إلى موجزات تطوير معيارية متوافقة مع عملية بوابة المراحل المعتمدة والصيغة القياسية.
• إعداد عروض بوابات المراحل والتنسيق مع أصحاب المصلحة والإدارات الداخلية المتداخلة للحصول على التوافق والمواءمة.
• إعداد أوراق وعروض اعتماد الحوكمة الرئيسية لمستويات الحوكمة المختلفة، بما في ذلك PCG وN-2 وN-1 وDevCom، والتنسيق بشأن أي شرائح على مستوى مجلس الإدارة مع إدارتي الشؤون التجارية وإعداد التقارير.
• إعداد استراتيجيات المشتريات بالتنسيق مع وحدات الخدمات المشتركة، مثل التخطيط والتصميم والشؤون التجارية والمشروعات وأي وحدات أخرى محددة عند الحاجة، لتحقيق أهداف التطوير والميزانيات المعتمدة.
• تقييم مقترحات استخدام الأراضي لضمان توافقها مع سياسات ولوائح وإرشادات مدينة القدية والمناطق التابعة لها.
• تقييم مقترحات فرق الأصول وفرق التخطيط ووحدات الأعمال المتداخلة التي قد تؤدي إلى تغييرات في خطط المناطق وتصميماتها.
• إجراء تقييم أثر التغييرات المقترحة في تخطيط استخدام الأراضي من خلال الفرق الداخلية أو الاستشاريين.
• إدارة الواجهات والتحديثات والتنقيحات المتعلقة بالمخطط الإطاري والتصميمات بالتعاون مع الفريق الداخلي والاستفادة من خبرات الاستشاريين عند الحاجة.

تنسيق أصحاب المصلحة

• العمل حلقة وصل بين المطور الرئيسي للمنطقة والمعماريين والمهندسين والوزارات والجهات الحكومية وأصحاب المصلحة من المجتمع.
• تنسيق الاعتمادات التنظيمية لضمان التكامل السلس مع برنامج تنفيذ التطوير.
• الحفاظ على العلاقات مع جميع أصحاب المصلحة الداخليين لضمان تحليل الاستراتيجيات على مستوى المدينة وتنفيذها ضمن التصميمات.
• إنشاء العلاقات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين والحفاظ عليها، بما في ذلك الجهات الحكومية والشركة الوطنية للمياه وstc؟ ومقدمي الخدمات وقادة المجتمع والمستثمرين، وفقًا لتوجيهات قادة التطوير.
• بناء علاقات قوية مع قيادة التطوير لتسهيل تنفيذ الطرق والبنية التحتية داخل المناطق بالتنسيق الكامل مع الجدول الزمني لأصول المناطق.
• ترتيب الزيارات والاجتماعات وتنسيق الزيارات الميدانية وعمليات التفتيش للإدارة العليا وكبار الشخصيات.

تخطيط المشروعات وتقييمها

• تقييم أصول البنية التحتية المقترحة وخطط نشر الشبكات لتلبية متطلبات التطوير من حيث السعة والموقع والبرنامج.
• تقييم متطلبات المجال العام المقترحة، بما في ذلك التسوية والعناصر والوسائل السمعية والبصرية والإضاءة والأمن والأعمال النهائية، وخطط التنفيذ لتلبية متطلبات التطوير من حيث قابلية التنفيذ وتسلسل الأعمال والبرنامج وبما يتوافق مع الافتتاح.
• تقييم تسلسل التنفيذ المقترح وإبداء الرأي في البرنامج، والتعاون مع فريق التطوير الرئيسي لتعديل التخطيط المكاني للأصول والشبكات، بما في ذلك مواقع الكابلات والأنابيب وقنوات تقنية المعلومات والطرق وعناصر تنسيق المواقع، بما يحقق متطلبات التطوير الشاملة على أفضل وجه.
• الإسهام في حزم المشتريات من خلال التفكير النقدي واختبار الخيارات التي تحقق متطلبات التطوير بأفضل صورة.
• الإسهام في ميزانية المشروع وتقدير تكلفته، وتحمل مسؤولية تنفيذ المشروع ضمن الميزانية المعتمدة.
• الإسهام في برنامج المشروع ودعم تحديد الفجوات مبكرًا، وتحمل مسؤولية تنفيذ المشروع ضمن البرنامج المعتمد.
• المشاركة في إعداد اتفاقيات المشروع، بما في ذلك أي شروط خاصة مرتبطة بموقع المشروع أو برنامجه أو شروط تنفيذه.
• مراجعة تصميم المشروع وإبداء الملاحظات عليه، وضمان انعكاس متطلبات القدية وتحديد أي تغييرات تطرأ على القطع والممرات المخصصة.
• تحديد المخاطر وتقديم خطط تخفيفها لتسليم المشروع وتنفيذه.
• اقتراح الهيكل التنظيمي لتنفيذ المشروع وضمان وجود هيكل فريق مدمج وفعال، مع القدرة على الاستغناء عن الأدوار غير الضرورية والاستفادة من الفرق القائمة لتعظيم كفاءة استخدام الموارد.
• التعاون مع قادة التطوير لتطبيق الواجهة أو الطابع المطلوب على الأصول المنفذة.

التنسيق مع فرق المشروعات

تؤدي فرق المشروعات دورًا أساسيًا في ضمان تنفيذ رؤية التطوير، ويتطلب الدور ما يلي:

• تقديم الدعم والتوجيه لفريق المشروع وضمان فعالية التنسيق والتواصل عبر جميع مراحل تنفيذ المشروع.
• مراجعة خطط المشروع، بما في ذلك النطاق والجداول الزمنية والميزانيات واستراتيجيات إدارة المخاطر، وإبداء الملاحظات عليها.
• متابعة تقدم المشروع وتقديم تحديثات منتظمة إلى الإدارة العليا وأصحاب المصلحة بشأن مراحل الإنجاز والالتزام بالميزانية والمخاطر المحتملة.
• إجراء عمليات تفتيش واجتماعات ميدانية دورية لضمان الالتزام بلوائح السلامة والبيئة.
• ترسيخ ثقافة الابتكار والتحسين المستمر داخل فرق المشروعات وتعزيز أفضل الممارسات والدروس المستفادة.
• إدارة النزاعات والمشكلات والخلافات وضمان حلها بفعالية والحفاظ على تقدم المشروع.
• مراجعة تدابير التخفيف المقترحة وإبداء الملاحظات عليها، واقتراح تدابير للقيادة في شركة القدية للاستثمار ورفع تقارير بها، من خلال التواصل المكثف مع جميع أصحاب المصلحة، للحد من تأخيرات المشروع، وتشمل هذه التدابير على سبيل المثال لا الحصر:

1. اقتراح أساليب بديلة للمشتريات.
2. إعادة ترتيب أولويات المشروعات والبرامج.
3. إعادة هيكلة الموظفين وتطويرهم.

• إجراء تمارين إدارة القيمة من خلال إشراك أصحاب المصلحة استراتيجيًا للحفاظ على الجودة والنطاق المتفق عليهما كما وردا في موجز المشروع، مع تحقيق تمثيل مرتفع للقيمة مقابل المال.

إدارة العمليات

• متابعة تقدم عمليات الاعتماد وحل التأخيرات أو المشكلات.
• الحفاظ على سجلات دقيقة للتصاريح وسجل الواجهات والاعتمادات والمراسلات.
• إعداد تعليمات الاستشاريين ليصدرها المطورون الرئيسيون إلى الاستشاريين بعد اعتماد التغييرات، بما في ذلك السعة والتخصيص المكاني ونقاط الربط أو التقسيم.
• إعداد نطاق الأعمال عند الحاجة لشراء خدمات استشارية متخصصة و/أو متعددة التخصصات، مع ضمان الالتزام بجميع السياسات والعمليات الداخلية.
• إعداد وإدارة لوحات معلومات المشروعات والتقارير الأسبوعية والشهرية بشأن جميع مسائل تطوير الأراضي ورفعها إلى قيادة المنطقة.
• رفع تقارير إلى وحدة التطوير المركزية وإدارتي التقارير والشؤون التجارية بشأن تقدم المشروع وأداء الميزانية وتنفيذ العمليات ذات الصلة.
• إعداد العروض التنفيذية وتقديمها، وإعداد تقارير أسبوعية وشهرية عن تقدم المشروع.

فهم السياسات والدعوة إليها

• المبادرة إلى متابعة التغييرات في اللوائح والسياسات والاستراتيجيات على المستويات الإقليمية والوطنية والحكومية وعلى مستوى مدينة القدية.
• الدفاع عن المخططات الرئيسية والتصميمات واعتمادات المشروعات من خلال عرض البيانات والمبررات على الجهات التنظيمية وجميع أصحاب المصلحة الداخليين ومجالس الإدارة والإدارة العليا.
• فرض ثقافة السلامة والجودة طوال تنفيذ المشروع بما يتوافق مع رؤية القدية الطموحة.
• الدعوة إلى الالتزام بالعملية واللوائح المعتمدة، وتمرير أي تغييرات وإسهامات عبر عمليات الحوكمة المعتمدة.

المتطلبات

الخلفية التعليمية

درجة البكالوريوس.

الخبرة

• سجل مثبت يتضمن ما لا يقل عن 15 عامًا من الخبرة ذات الصلة في مشروعات التطوير.
• سجل مثبت في الحصول على التصاريح لمشروعات التطوير المعقدة واسعة النطاق.
• تُعد الخبرة في وضع الطابع المميز وتركيب الواجهات للبنية التحتية مرغوبة.
• تُعد الخبرة داخل المملكة والعلاقات مع الموردين والمقاولين مرغوبة لهذا الدور.
• خبرة من 5 إلى 10 سنوات على الأقل في تخطيط استخدام الأراضي وإصدار التصاريح والامتثال واعتمادات التطوير والتخطيط الرئيسي و/أو تطوير الأراضي، مع خبرة لا تقل عن 3 سنوات في العمل على مشروعات واسعة النطاق.
• تُعد الخبرة في التطوير لدى القطاع الخاص مرغوبة بدرجة كبيرة.

المهارات التقنية

• فهم قوي لعملية التخطيط الرئيسي وتطوير الأراضي من البداية إلى النهاية وإدارة أصحاب المصلحة وإدارة العمليات.
• تُعد المعرفة بأدوات نظم المعلومات الجغرافية وبرامج التصميم بمساعدة الحاسوب وتحليل الأثر البيئي مرغوبة.
• معرفة قوية بقوانين تقسيم المناطق وعمليات استحقاق التطوير والأطر التنظيمية، ويفضل أن تكون ضمن دول مجلس التعاون الخليجي.

المهارات الشخصية

• القدرة على إدارة أصحاب مصلحة متعددين والتعامل مع البيئات السياسية.
• اهتمام بالغ بالتفاصيل.
• مهارات قيادية قوية مع القدرة على إلهام فرق متنوعة وإدارتها.
• قدرات قوية على التحليل وحل المشكلات.
• مهارات استثنائية في التفاوض والتواصل وحل المشكلات والتعامل مع الآخرين، مع القدرة على بناء علاقات فعالة مع أصحاب المصلحة على جميع المستويات.
• الاستعداد للعمل في بيئة سريعة وديناميكية والتكيف مع الأولويات المتغيرة.
• القدرة على التأثير في صانعي القرار من خلال العروض التقديمية باستخدام PowerPoint.