يتولى مسؤول التسويق وعلاقات الداعمين الإسهام في بناء الخطة التنفيذية لتنمية الموارد المالية بالفرع، وتحويل المستهدفات المالية إلى مبادرات وبرامج وشراكات قابلة للتنفيذ والقياس. كما يركز الدور على تطوير العلاقة مع رجال الأعمال والجهات ذات المسؤولية الاجتماعية والداعمين، ومتابعة أثر الدعم ومستوى رضا الجهات المستفيدة من الشراكات.
يشمل نطاق العمل إعداد الخطط التنفيذية للشراكات والموارد المالية، والتنسيق مع الجهات المستهدفة، وتنفيذ الشراكات وفق النماذج المعتمدة، إلى جانب تنظيم التواصل والزيارات ورفع تقارير الأثر وتحسين جودة العلاقة مع الداعمين.
بناء الخطة التنفيذية لتنمية الموارد المالية بالفرع
- المشاركة في بناء الخطة التنفيذية للفرع.
- حصر الاحتياجات والأدوات اللازمة لتنفيذ خطة تنمية الموارد المالية.
- وضع المبادرات والبرامج اللازمة لتحقيق المستهدفات المالية.
- قياس الخطة التنفيذية للموارد المالية على أساس ربع سنوي.
تحقيق الشراكات ذات العوائد المالية
- وضع خطة تنفيذية للشراكات المستهدفة وفق احتياج الفرع.
- حصر الجهات التي تتقاطع مع الأهداف الاستراتيجية والتنفيذية.
- التنسيق والتواصل مع الجهات المستهدفة وزيارتها أو استضافتها.
- تنفيذ الشراكات وفق النماذج المعتمدة.
- تفعيل الشراكات بطريقة مناسبة وقياس فاعليتها.
التواصل مع رجال الأعمال والجهات لتحقيق العوائد المالية
- وضع خطة تنفيذية لاستهداف رجال الأعمال والجهات.
- حصر رجال الأعمال والجهات ذات المسؤولية الاجتماعية.
- التنسيق والتواصل مع رجال الأعمال والجهات وجدولة زياراتهم على مدار العام.
- تعزيز العلاقة من خلال التواصل المستمر مع رجال الأعمال والجهات.
- رفع تقارير الأثر بعد استلام الدعم ومتابعة رضا رجال الأعمال والجهات.
تجويد وتحسين العلاقة مع الجهات والداعمين
- حصر رجال الأعمال والجهات ذات المسؤولية الاجتماعية وفق قاعدة بيانات واضحة.
- وضع خطة مجدولة للتواصل والزيارات ورفع المشاريع والبرامج.
- تنفيذ مبادرات لتعزيز العلاقات مع رجال الأعمال والجهات الداعمة.
- قياس رضا الداعمين من خلال النماذج الموحدة.