مدير الاستراتيجية المؤسسية

يتولى مدير الاستراتيجية المؤسسية مسؤولية تصميم خارطة الطريق الاستراتيجية لشركة المرافق والإشراف عليها، وقيادة دورة تخطيط الأعمال من بدايتها إلى نهايتها، وضمان المواءمة المالية والتشغيلية من خلال إدارة دقيقة للأداء، إلى جانب قيادة استراتيجيات تحسين التكاليف. كما يعمل مستشارًا استراتيجيًا للفريق التنفيذي، محولًا معلومات السوق إلى خطط نمو قابلة للتنفيذ، وداعمًا استدامة الشركة طويلة الأجل في ظل التحولات التي يشهدها قطاعا الطاقة والمياه.

ويعمل شاغل الدور بوصفه المهندس الرئيس لإطار تنفيذ استراتيجية الشركة، بحيث يضمن توافق الأنشطة التشغيلية قصيرة الأجل مع الاستثمارات الرأسمالية طويلة الأجل والمتطلبات التنظيمية. ويشمل نطاق الدور قيادة التخطيط الاستراتيجي والأعمال، وحوكمة الأداء وتحسين التكاليف، والإشراف على الاستثمارات والمبادرات.

نطاق الوظيفة

القيادة الاستراتيجية وتخطيط الأعمال

قيادة إعداد خطة الأعمال المتكاملة، من خلال دمج توقعات الطلب، والتموضع التنافسي، والتغيرات التنظيمية في استراتيجية متماسكة متعددة السنوات، والإشراف على تحويل توجيهات مجلس الإدارة العليا إلى خطط تشغيلية للإدارات.

حوكمة الأداء وتحسين التكاليف

إنشاء إطار مؤشرات الأداء الرئيسية وبروتوكولات الرقابة المالية، وتوجيه متابعة النفقات الرأسمالية والتشغيلية لتحديد أوجه القصور المنهجية وقيادة المبادرات المشتركة بين الوظائف لتعظيم الربحية والاستفادة من الموارد.

الإشراف على الاستثمارات والمبادرات

تقييم الجدوى الاستراتيجية والمالية للمبادرات واسعة النطاق، بما في ذلك التحول إلى الطاقة المتجددة، وترقيات البنية التحتية الرقمية، وأنشطة الاندماج والاستحواذ المحتملة، مع ضمان إسهام كل مشروع رئيسي في العائد على الاستثمار والرسالة الأساسية للشركة.

جهات الاتصال الرئيسية

داخليًا

تواصل متكرر مع تخطيط الأنظمة، والهندسة، والعمليات، وإدارة العملاء، والمالية.

خارجيًا

تواصل متكرر مع أصحاب المصلحة، والجهات التنظيمية، والعملاء، والجهات ذات الصلة.

المهام الرئيسية

1. المساعدة في إعداد استراتيجية الأعمال طويلة الأجل للشركة وخطتها المؤسسية السنوية وتحسينهما.
2. متابعة أداء الميزانية، وتحليل الانحرافات، وتقديم توصيات قابلة للتنفيذ إلى الإدارة، ومتابعة النفقات الرأسمالية والتشغيلية لضمان كفاءة التكاليف والالتزام بالأهداف المالية.
3. إعداد مؤشرات الأداء الرئيسية، ومتابعتها، ورفع تقارير عنها لقياس أداء الشركة، وإعداد لوحات معلومات وعروض تقديمية تنفيذية لمراجعات مجلس الإدارة والإدارة.
4. تحديد فرص خفض التكاليف وتحسين الكفاءة التشغيلية عبر الإدارات، ودعم مشاريع التحول المؤسسي الهادفة إلى تحسين تقديم الخدمات والاستدامة المالية.
5. إعداد تقارير مجلس الإدارة، وعروض المستثمرين، والتقارير المقدمة إلى الجهات التنظيمية ذات الصلة بالاستراتيجية المؤسسية.
6. إعداد تقارير عن أفكار ومبادرات تطوير الأعمال الجديدة، والعمل على تطوير الشراكات عبر سلسلة قيمة المرافق.

التعليم

يشترط الحصول على درجة البكالوريوس في نظم المعلومات الإدارية أو إدارة الأعمال أو الاقتصاد أو المالية أو مجال ذي صلة. ويمكن النظر في حملة شهادة الهندسة، شريطة دعمها بخبرة ذات صلة في الأداء المؤسسي أو مكاتب إدارة المشاريع أو مكاتب إدارة المشاريع المؤسسية.

الخبرة

خبرة ذات صلة لا تقل عن 10 سنوات، ويتراوح النطاق المذكور للخبرة بين 10 و15 سنة.

اللغة

إجادة ممتازة للغة الإنجليزية تحدثًا وكتابة.

التدريب والشهادات المفضلة

تُعد شهادات PMP أو PRINCE أو محلل الاستراتيجية المعتمد أو شهادات مؤشرات الأداء الرئيسية من المزايا المفضلة.

السمات والكفاءات الأساسية

• القدرة على ربط البيانات التشغيلية الدقيقة بالاتجاهات الكلية في القطاع.
• التمكن المالي: فهم متقدم لاقتصاديات المرافق، ونمذجة النفقات الرأسمالية والتشغيلية، وتحليل العائد على الاستثمار.
• إدارة أصحاب المصلحة: قدرة مثبتة على التأثير في كبار التنفيذيين والتعامل مع البيئات التنظيمية المعقدة.
• قيادة التغيير: خبرة في قيادة التحول المؤسسي ومبادرات الكفاءة.