يتولى مدير التطوير التنظيمي القيادة على مستوى المجموعة في مجالات التصميم التنظيمي وتخطيط القوى العاملة ووضع أسس التطوير التنظيمي عبر المجموعة والشركات التابعة. ويضمن الدور مواءمة الهياكل التنظيمية والأدوار والحوكمة والقدرات البشرية مع أولويات الأعمال وبرامج رأس المال وطموحات النمو طويلة الأجل.
يمتلك شاغل الوظيفة أطر التطوير التنظيمي وهندسة الوظائف ومعايير الدرجات وحوكمة تقييم الوظائف، بما يضمن العدالة الداخلية ووضوح الأدوار وقابلية التوسع وفاعلية التشغيل. كما يقود تأسيس مقومات التطوير التنظيمي للشركات التابعة الجديدة وقطاعات الأعمال، بما يشمل الهياكل وأطر الوظائف ونماذج القوى العاملة، ويتولى الإشراف الحوكمي على التغييرات الهيكلية في المجموعة. ويعمل مستشارًا استراتيجيًا للقيادات العليا والموارد البشرية، بالتعاون الوثيق مع الاستراتيجية والمالية وشركاء أعمال الموارد البشرية وقادة الأعمال، لدمج اعتبارات القوى العاملة والتنظيم في استراتيجية المؤسسة وبرامج التحول ومبادرات النمو، مع الإسهام في مبادرات تطوير نموذج التشغيل المستهدف. كذلك يبني وظيفة التطوير التنظيمي ويقودها، ويضع معايير التنفيذ وعمليات الحوكمة وضوابط الجودة، وينمي القدرات والأدوات والأصول المعرفية لضمان تنفيذ عالي الأثر ومدعوم بتحليل دقيق.
المتطلبات
النطاق والمسؤوليات
قيادة التصميم التنظيمي للمؤسسة ونموذج التشغيل المستهدف
- قيادة تصميم نماذج التشغيل المستهدفة على مستوى المؤسسة والوظائف وتطويرها المستمر بما يتوافق مع الاستراتيجية وخطط النمو وسياق التشغيل.
- وضع أطر ومبادئ ومعايير التصميم التنظيمي وحوكمتها لضمان قابلية التوسع ووضوح المساءلة وفاعلية التشغيل.
- رعاية مبادرات إعادة الهيكلة والتحول والتصميم القائم على القدرات عبر الوظائف المؤسسية والتجارية والتطويرية.
- الإشراف على تصميم الهياكل التنظيمية وخطوط التقارير ومواثيق الأدوار ومنتديات الحوكمة بما يدعم سرعة اتخاذ القرار والانضباط في التنفيذ.
- توجيه فرق القيادة خلال نمذجة السيناريوهات الهيكلية وتصميم الهيكل التنظيمي المستقبلي.
أسس التطوير التنظيمي لشركات المجموعة والشركات التابعة
- قيادة تأسيس مقومات التطوير التنظيمي للشركات التابعة والكيانات الجديدة في المجموعة، بما يشمل الهيكل وبنية الدرجات وأطر الوظائف ونماذج القوى العاملة.
- ضمان التطبيق المتسق لمعايير التطوير التنظيمي على مستوى المجموعة، مع إتاحة المرونة المناسبة لاختلاف سياقات الكيانات.
- التعاون مع قيادات الأعمال والموارد البشرية لدعم التكامل بعد الاندماج وعمليات الانفصال وإطلاق قطاعات الأعمال الجديدة.
- توفير الإشراف الحوكمي على التغييرات الهيكلية في المجموعة لضمان اتساقها مع مبادئ التصميم المؤسسي.
فاعلية الهيكل التنظيمي
- الإشراف على تحليل نطاقات الإشراف والطبقات الوظيفية وخطوط التقارير لتحسين القدرة القيادية والفعالية من حيث التكلفة والمرونة.
- التحقق من توافق الهياكل التنظيمية مع الاستراتيجية ونماذج تقديم الأعمال.
- قيادة عمليات التشخيص التنظيمي وتقييم الفاعلية على مستوى المؤسسة.
- اعتماد التوصيات الهيكلية ورعايتها لعرضها على القيادات لاتخاذ القرار.
قيادة التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
- امتلاك إطار تخطيط القوى العاملة على مستوى المؤسسة ودورات التخطيط السنوية ومتعددة السنوات بالشراكة مع شركاء أعمال الموارد البشرية والمالية.
- ضمان مواءمة عرض القوى العاملة والطلب عليها مع الأولويات الاستراتيجية والبرامج الرئيسية وخطط رأس المال.
- مراجعة واعتماد سيناريوهات القوى العاملة ونماذج القدرة الإنتاجية وافتراضات الإنتاجية.
- رفع مخاطر القوى العاملة الجوهرية وقيود توفير الموارد إلى القيادة التنفيذية.
هندسة الوظائف والدرجات وحوكمة التقييم
- حوكمة هندسة الوظائف ومعايير الدرجات ومنهجيات تقييم الوظائف على مستوى المؤسسة.
- ضمان العدالة والاتساق الداخلي والمواءمة مع السوق عبر الأدوار والوظائف.
- اعتماد تصاميم الأدوار المعقدة أو الحساسة ونتائج تصنيفها.
- ضمان وضوح الأدوار وسلامة الهيكل خلال مراحل النمو والتحول.
قيادة أصحاب المصلحة وتقديم المشورة
- العمل مستشارًا استراتيجيًا للجنة التنفيذية ورؤساء وحدات الأعمال وقيادات الموارد البشرية في فاعلية التنظيم والتصميم الهيكلي.
- التعاون الوثيق مع المالية والاستراتيجية وشركاء أعمال الموارد البشرية لدمج اعتبارات القوى العاملة والتكلفة ونموذج التشغيل.
- تمثيل التطوير التنظيمي في مبادرات التحول والنمو المؤسسية.
قيادة الأفراد وبناء قدرات التطوير التنظيمي
- قيادة كبار المديرين وفريق التطوير التنظيمي الأوسع وتوجيههم وتنميتهم.
- بناء قدرات التطوير التنظيمي وأدواته وأصوله المعرفية عبر الوظيفة.
- وضع معايير التنفيذ وضوابط الجودة وعمليات الحوكمة.
- ترسيخ ثقافة تقوم على الصرامة التحليلية والشراكة وتحقيق أثر في الأعمال.
الخبرة والملف المهني (إرشادي)
- خبرة لا تقل عن 12 عامًا في التطوير التنظيمي أو تصميم نموذج التشغيل أو أدوار الموارد البشرية الاستراتيجية.
- خبرة مثبتة في تصميم نموذج التشغيل المستهدف والتحول المؤسسي.
- خبرة عملية في تأسيس مقومات التطوير التنظيمي للشركات التابعة أو كيانات الأعمال الجديدة.
- خبرة في العمل ضمن بيئات شركات المجموعة متعددة الشركات التابعة.
- خلفية قوية في التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة والتصميم التنظيمي وتقييم الوظائف.
- تُعد الخبرة أو العمل ضمن مؤسسات قطاعات التطوير ميزة مفضلة بشدة.
- خبرة في التعامل مع أصحاب المصلحة على المستوى التنفيذي وقيادة الحوكمة.
نوع مقر العمل: من مقر العمل.