يتولى مدير أول – محفظة التسويق السكني قيادة التوجه التسويقي الاستراتيجي وتخطيط المحفظة عبر الأصول والتطويرات السكنية التابعة للقدية. ويهدف الدور إلى ضمان تقديم المشروعات السكنية وتموضعها بفاعلية ضمن المخطط العام للقدية، من خلال تحويل الأهداف التطويرية والتجارية إلى عروض قيمة مقنعة واستراتيجيات للجمهور وخطط تسويقية متكاملة.
يعمل شاغل الوظيفة عبر مشروعات وأحياء سكنية متعددة، ويوفر إشرافًا على مستوى المحفظة لضمان الاتساق والتميّز والمواءمة بين مكونات العرض السكني.
المتطلبات
استراتيجية المحفظة السكنية
- تطوير وإدارة الاستراتيجية التسويقية الشاملة لمحفظة الأصول والتطويرات السكنية في القدية.
- تحويل أهداف التطوير السكني وأولويات المخطط العام والمتطلبات التجارية إلى استراتيجيات تسويقية واضحة.
- تطوير تقسيمات المحفظة والتموضع وعروض القيمة عبر المنتجات والمجتمعات السكنية المختلفة والجماهير المستهدفة.
- ضمان تميّز المشروعات السكنية الفردية بالشكل المناسب، مع الحفاظ على مواءمتها مع علامة القدية الأوسع وعرض الوجهة.
- تحديد الفرص والفجوات والتداخلات وأوجه التكامل المحتملة بين التطويرات السكنية.
- دعم التخطيط طويل الأجل للمحفظة، بما في ذلك الإطلاقات السكنية المستقبلية وأولويات دخول السوق.
التوجه إلى السوق وتخطيط الإطلاق
- تطوير أطر التوجه إلى السوق واستراتيجيات الإطلاق للتطويرات السكنية.
- التعاون مع مسؤولي التسويق في المشروعات والأحياء لضمان الجاهزية من حيث التموضع والجماهير والرسائل والمحتوى والحملات ونقاط تفاعل العملاء.
- وضع مراحل تسويقية مناسبة لفترات ما قبل الإطلاق والإطلاق والمبيعات وما بعد الإطلاق.
- ضمان تنسيق الأنشطة التسويقية السكنية عبر المحفظة الأوسع لتحسين الأثر السوقي وتجنب تعارض الجماهير أو الحملات.
- دعم الإطلاقات السكنية الرئيسية والمبادرات التسويقية على مستوى المحفظة.
رؤى العملاء والسوق
- استخدام رؤى العملاء والسوق والمنافسين لتوجيه تموضع المنتجات السكنية وقرارات المحفظة.
- متابعة اتجاهات السوق السكنية وتفضيلات العملاء وتطويرات المنافسين والاتجاهات الناشئة في أنماط الحياة.
- تحديد شرائح العملاء والشخصيات ذات الأولوية وتنقيحها عبر العروض السكنية المختلفة.
- العمل مع فرق الأبحاث والرؤى لتقييم الطلب في السوق وانطباعات العلامة التجارية وفاعلية الحملات.
- تحويل الرؤى إلى توصيات قابلة للتنفيذ لفرق التطوير السكني والتسويق.
حوكمة المحفظة والأداء
- وضع خطط تسويقية ومؤشرات أداء رئيسية وأطر للتقارير ولوحات متابعة للأداء على مستوى المحفظة.
- متابعة الأداء التسويقي عبر المشروعات السكنية والتوصية بفرص التحسين.
- الحفاظ على رؤية واضحة للمواعيد الرئيسية للتسويق السكني والإطلاقات والاعتماديات والمخاطر.
- تقديم تحديثات دورية عن المحفظة وتوصيات وعروض تقديمية تنفيذية إلى القيادة العليا.
- دعم تخطيط الميزانية وترتيب الأولويات عبر محفظة التسويق السكني.
إدارة أصحاب المصلحة
- العمل بشكل وثيق مع فرق التطوير السكني وإدارة الأصول والتخطيط العام والمبيعات والشؤون التجارية وتجربة العملاء ووظائف التسويق الأخرى.
- التعاون مع مسؤولي التسويق في المشروعات السكنية والأحياء لتحقيق الاتساق والمواءمة عبر المحفظة.
- تمثيل التسويق في منتديات تخطيط وحوكمة المحفظة السكنية.
- بناء علاقات قوية مع أصحاب المصلحة الداخليين من القيادات العليا وشركاء التطوير الخارجيين.
- إدارة الوكالات والاستشاريين والشركاء المتخصصين ذوي الصلة عند الحاجة.
المؤهلات والخبرة
- درجة البكالوريوس في التسويق أو إدارة الأعمال أو العقارات أو الاتصالات أو تخصص ذي صلة. وتُعد درجة الماجستير ميزة إضافية.
- يفضل امتلاك خبرة ذات صلة لا تقل عن 7 سنوات، مع تعرض كبير لتسويق المشروعات السكنية أو العقارات أو الوجهات أو أسلوب الحياة أو الممتلكات.
- خبرة قوية في تسويق المحافظ أو التسويق السكني أو تسويق التطوير العقاري أو استراتيجيات التوجه إلى السوق.
- خبرة مثبتة في تطوير التموضع وتقسيم العملاء والاستراتيجيات التسويقية للمحافظ المعقدة أو التطويرات واسعة النطاق.
- خبرة في إدارة مشروعات وإطلاقات متعددة وأصحاب مصلحة من القيادات العليا في الوقت نفسه.
- فهم تجاري قوي مع القدرة على ربط النشاط التسويقي بأهداف المبيعات والتطوير.
- قدرات قوية في التحليل والتخطيط الاستراتيجي وإعداد العروض التقديمية التنفيذية.
- خبرة في إدارة الوكالات والميزانيات ومسارات العمل المعقدة متعددة الوظائف.
- تُعد الخبرة في العقارات داخل المملكة العربية السعودية أو دول مجلس التعاون الخليجي، أو في المشروعات العملاقة أو التطويرات متعددة الاستخدامات أو تطوير الوجهات، قيمة للغاية.