يتولى مراقب مالي الإشراف على التخطيط والتحليل والإدارة المالية ضمن قطاع محدد، مع ضمان اتساقها مع الاستراتيجية المالية العامة للمنظمة. ويقدم الدور رؤى مالية وإرشادات بشأن إعداد الميزانيات والتنبؤات وتخصيص الموارد، بما يدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية ورفع الكفاءة التشغيلية داخل القطاع.
مجالات المساءلة الرئيسية
التخطيط المالي الاستراتيجي
- تطوير استراتيجيات مالية تدعم نمو الأعمال واستدامتها.
- قيادة عمليات إعداد الميزانية والتنبؤ والتخطيط المالي طويل الأجل.
إدارة الأداء والربحية
- متابعة المؤشرات المالية الرئيسية وأداء الأعمال.
- تحليل الفروقات والتوصية بإجراءات لتحسين الهوامش وكفاءة التكاليف.
دعم القرارات وتحليل الأعمال
- تقديم رؤى مالية بشأن التسعير والاستثمارات والقرارات التشغيلية.
- إعداد مبررات الأعمال وإجراء نمذجة للسيناريوهات لتوجيه الخيارات الاستراتيجية.
ضبط التكاليف وتحسين استخدام الموارد
- تحديد مبادرات خفض التكاليف وتنفيذها.
- ضمان التخصيص الأمثل للموارد المالية بين وحدات الأعمال.
الحوكمة والمخاطر والامتثال
- الحفاظ على ضوابط داخلية قوية وضمان الالتزام بالمتطلبات التنظيمية.
- التنسيق مع فرق التدقيق والضرائب والشؤون القانونية لإدارة المخاطر المالية.
التقارير والرؤى المالية
- إعداد تقارير مالية دقيقة وفي الوقت المناسب للقيادة.
- تحويل البيانات المعقدة إلى رؤى واضحة وقابلة للتنفيذ لصناع القرار.
مساءلة الدور
الكفاءة في إدارة الموارد البشرية
- القدرة على استقطاب أصحاب الأداء المرتفع والتعرف عليهم وتنميتهم وإبرازهم، بما يسهم في إنشاء صف ثانٍ قوي من الإدارة.
- القدرة على تحديد أصحاب الأداء المنخفض وتوجيههم للتحسن أو إنهاء خدماتهم.
- معاملة المرؤوسين على قدم المساواة دون تمييز.
- اعتماد الأداء الذي يقود إلى النتائج المخططة معيارًا لتقييم المرؤوسين.
- ضمان توافر مصفوفة تفويض الصلاحيات بما يتيح التفويض الكافي وفق سياسة الشركة.
المسؤولية
- تحمل المسؤولية الكاملة عن العمليات وفق الوصف الوظيفي والمخرجات المطلوبة من الدور، مع مراعاة الإرشادات العامة للشركة.
- القدرة على استباق المشكلات واتخاذ الخطوات الاستباقية اللازمة لمنعها.
- القدرة على اتخاذ القرارات اللازمة والصحيحة في الوقت المناسب.
التنفيذ
- تحقيق النتائج المطلوبة في الوقت المحدد وبالجودة والتكلفة المطلوبتين.
إحداث فرق ملموس
- إحداث فرق ملموس في نطاق العمليات وتجاوز توقعات الأعمال.
تخطيط الأعمال والأداء
- تحويل أهداف الشركة إلى خطط أعمال.
- تخطيط تلك الخطط ومتابعتها وتنفيذها، سواء كانت خططًا سنوية أو خططًا تطويرية.
- متابعة أداء الخطط وبدء الإجراءات اللازمة لتعزيز النتائج واتخاذ الإجراءات التصحيحية وفقًا لذلك.
- تقديم تقارير دورية عن تقدم العمل.
- تحمل مسؤولية متابعة الميزانيات والمصروفات وضبطها لتحقيق الكفاءة المثلى في التكاليف.
التطوير التنظيمي
- تطوير الهيكل التنظيمي وفق المتطلبات الحالية مع مراعاة الخطط المستقبلية وخطط التطوير.
- ضمان توافر أوصاف وظيفية لجميع الأدوار الوظيفية وتطبيقها.
تحسين إجراءات الأعمال
- تطوير الأنظمة والسياسات والإجراءات المكتوبة والمنسقة والمحددة بوضوح، والبحث عن فرص الأتمتة قدر الإمكان.
- الإلمام بحلول تقنية المعلومات والقدرة على استخدامها، لا سيما الحلول المرتبطة بالدور والأعمال.
- تعزيز الأنظمة المؤتمتة واستخدامها بالكامل لنشر ثقافتها.
الجودة
- تُعد الجودة الميزة التنافسية الأساسية لشركة الفنار، ولذلك يُتوقع من المديرين التصرف وفقًا لذلك.
التكيف
- التكيف مع الأساليب والتقنيات والهياكل الإدارية ونماذج الأعمال الجديدة والبديلة.
الصحة والسلامة والبيئة
- ضمان بيئة عمل آمنة ومأمونة ومتوافقة مع الأنظمة واللوائح المعتمدة.
المؤهل الأكاديمي
- درجة البكالوريوس في المحاسبة والمالية أو أي مجال ذي صلة.
الخبرة العملية
من 6 إلى 10 سنوات.
الكفاءات التقنية والوظيفية
- أفضل ممارسات المحاسبة.
- أساليب المحاسبة.
- مبادئ المحاسبة.
- القواعد والإرشادات المحاسبية.
- الأنظمة المحاسبية.
- النظرية والمفاهيم المحاسبية.
- التحليل المالي.
- التنبؤ المالي.
- النمذجة المالية.
- التخطيط المالي.
- التقارير المالية.
- إعداد القوائم المالية.
- عمليات الاندماج والاستحواذ.
