يتولى مدير إدارة الاستراتيجية المؤسسية قيادة تطوير استراتيجية الشركة وتنفيذها وحوكمتها، مع توفير التوجيه الاستراتيجي المدعوم بمعلومات السوق والتحليل التنافسي والرؤى الخارجية. ويسهم الدور في تمكين اتخاذ القرارات المستنيرة، وتحقيق المواءمة التنظيمية، ودعم النمو المستدام.
يشمل نطاق العمل تطوير الخطط الاستراتيجية ومتابعة تنفيذها، وتحليل الأسواق والمنافسين والفرص، وإعداد الدراسات والتوصيات الداعمة للقرارات، إلى جانب مواءمة خطط وحدات الأعمال مع أولويات الشركة وإدارة فرق الاستراتيجية والرؤى الاستراتيجية.
مجالات المساءلة الرئيسية
تطوير الاستراتيجية المؤسسية
- قيادة تطوير الاستراتيجية المؤسسية ومراجعتها بشكل دوري.
- تحديد الأهداف والأولويات والمبادرات الاستراتيجية والأهداف طويلة المدى.
- ضمان توافق الاستراتيجية مع القدرات التنظيمية وظروف السوق الخارجية.
التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ
- قيادة دورات التخطيط الاستراتيجي السنوية وطويلة المدى.
- ترجمة الأولويات الاستراتيجية إلى خطط قابلة للتنفيذ ومراحل زمنية ومقاييس أداء.
- متابعة تنفيذ الاستراتيجية ومعالجة المخاطر والفجوات وأوجه الاعتماد المهمة.
معلومات السوق والرؤى الاستراتيجية
- توجيه الأبحاث التي تغطي الأسواق والقطاعات والمنافسين والتقنيات والفرص الناشئة.
- ضمان ترجمة التطورات الخارجية إلى آثار استراتيجية وتوصيات.
- الإشراف على تخطيط السيناريوهات وتقييم الفرص والاضطرابات المحتملة.
الدراسات الاستراتيجية ودعم القرارات
- قيادة تقييمات النمو ودخول الأسواق والتنويع والشراكات والاستثمارات.
- تقييم الخيارات الاستراتيجية بناءً على الملاءمة الاستراتيجية والإمكانات التجارية والمخاطر.
- إعداد تقارير وعروض تقديمية وتوصيات تنفيذية لدعم القرارات الرئيسية.
المواءمة التنظيمية والحوكمة
- ضمان توافق استراتيجيات وخطط وحدات الأعمال مع أولويات الشركة.
- إنشاء أطر ومنهجيات لإدارة الاستراتيجية وعمليات الحوكمة.
- تيسير مناقشات الاستراتيجية وجلسات المواءمة مع القيادات وأصحاب المصلحة.
إدارة أصحاب المصلحة والفريق
- بناء علاقات قوية مع القيادات العليا ووحدات الأعمال.
- توجيه أنشطة الاستراتيجية المؤسسية ومعلومات السوق والرؤى الاستراتيجية.
- إدارة أولويات الفريق وموارده ومخرجاته وأدائه وتطوير قدراته.
تحسين العمليات والتحول الرقمي
- تحسين ممارسات التخطيط الاستراتيجي وجمع المعلومات والمتابعة وإعداد التقارير.
- الاستفادة من منصات البحث والتحليلات والأدوات الرقمية والذكاء الاصطناعي لتعزيز دعم القرارات الاستراتيجية.
مساءلة الدور
الكفاءة في إدارة الموارد البشرية
- القدرة على استقطاب أصحاب الأداء المرتفع والتعرف إليهم وتنميتهم وإبرازهم لإنشاء صف ثانٍ قوي من الإدارة.
- القدرة على التعرف إلى أصحاب الأداء المنخفض وتوجيههم للتحسن أو إنهاء خدمتهم.
- معاملة المرؤوسين على قدم المساواة دون أي تمييز.
- اعتماد الأداء المؤدي إلى النتائج المخططة معيارًا لتقييم المرؤوسين.
- ضمان توافر مصفوفة تفويض الصلاحيات بما يكفل التفويضات الكافية وفقًا لسياسة الشركة.
المسؤولية
- تحمل المسؤولية الكاملة عن العمليات وفقًا للوصف الوظيفي والمخرجات المطلوبة من هذا الدور، مع مراعاة الإرشادات العامة للشركة.
- القدرة على استباق المشكلات واتخاذ الخطوات الاستباقية اللازمة لمنعها.
- القدرة على اتخاذ القرارات اللازمة والسليمة في الوقت المناسب.
التنفيذ
- تحقيق النتائج المطلوبة في الوقت المحدد وبالجودة والتكلفة المطلوبتين.
- إحداث فرق ملموس في نطاق العمليات وتجاوز توقعات الأعمال.
تخطيط الأعمال والأداء
- القدرة على تحويل أهداف الشركة إلى خطط أعمال.
- القدرة على تخطيط تلك الخطط ومتابعتها وتنفيذها، سواء كانت خططًا سنوية أو تطويرية.
- متابعة أداء الخطط وبدء الإجراءات اللازمة لتعزيز النتائج واتخاذ الإجراءات التصحيحية وفقًا لذلك.
- تقديم تقارير دورية عن تقدم العمل.
- تحمل مسؤولية متابعة الميزانيات والمصروفات والتحكم فيها لتحقيق الكفاءة المثلى من حيث التكلفة.
التطوير التنظيمي
- تطوير الهيكل التنظيمي وفقًا للمتطلبات الحالية، مع مراعاة الخطط المستقبلية وخطط التطوير.
- ضمان توافر الأوصاف الوظيفية لجميع الأدوار الوظيفية وتطبيقها.
تحسين العمليات التجارية
- تطوير وتنسيق الأنظمة والسياسات والإجراءات المكتوبة والواضحة، والبحث عن فرص الأتمتة قدر الإمكان.
- الإلمام بحلول تقنية المعلومات والقدرة على استخدامها، ولا سيما الحلول المرتبطة بالوظيفة والأعمال.
- تعزيز الأنظمة المؤتمتة واستخدامها بالكامل لنشر ثقافتها.
الجودة
- تُعد الجودة الميزة التنافسية الرئيسية لشركة الفنار، ولذلك يُتوقع من المديرين التصرف وفقًا لذلك.
التكيف
- التكيف مع الأساليب والتقنيات والهياكل الإدارية ونماذج الأعمال الجديدة والبديلة.
المؤهل الأكاديمي
درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال أو أي مجال ذي صلة.
الخبرة العملية
من 10 إلى 15 سنة.
الكفاءات التقنية/الوظيفية
- تخطيط الأعمال.
- إدارة المشاريع.