الهدف من الوظيفة
يتولى شاغل الوظيفة قيادة تطوير استراتيجية الشركة وتنفيذها وحوكمتها، وتقديم التوجيه الاستراتيجي المدعوم بمعلومات السوق والتحليل التنافسي والرؤى الخارجية. ويهدف الدور إلى تمكين اتخاذ قرارات مدروسة، وتحقيق المواءمة التنظيمية، ودعم النمو المستدام.
مجالات المساءلة الرئيسية
تطوير الاستراتيجية المؤسسية
- قيادة تطوير الاستراتيجية المؤسسية ومراجعتها دوريًا.
- تحديد الأهداف والأولويات والمبادرات الاستراتيجية والأهداف طويلة الأجل.
- ضمان توافق الاستراتيجية مع قدرات المؤسسة وظروف السوق الخارجية.
التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ
- قيادة دورات التخطيط الاستراتيجي السنوية وطويلة الأجل.
- تحويل الأولويات الاستراتيجية إلى خطط قابلة للتنفيذ ومراحل رئيسية ومقاييس أداء.
- متابعة تنفيذ الاستراتيجية ومعالجة المخاطر والفجوات والاعتماديات المهمة.
معلومات السوق والرؤى الاستراتيجية
- توجيه الأبحاث التي تغطي الأسواق والقطاعات والمنافسين والتقنيات والفرص الناشئة.
- ضمان تحويل التطورات الخارجية إلى آثار استراتيجية وتوصيات.
- الإشراف على تخطيط السيناريوهات وتقييم الفرص والاضطرابات المحتملة.
الدراسات الاستراتيجية ودعم القرارات
- قيادة تقييمات النمو ودخول الأسواق والتنويع والشراكات والاستثمارات.
- تقييم الخيارات الاستراتيجية بناءً على الملاءمة الاستراتيجية والإمكانات التجارية والمخاطر.
- إعداد تقارير وعروض تقديمية وتوصيات للإدارة التنفيذية لدعم القرارات المهمة.
المواءمة التنظيمية والحوكمة
- ضمان توافق استراتيجيات وخطط وحدات الأعمال مع الأولويات المؤسسية.
- إنشاء أطر ومنهجيات وعمليات حوكمة لإدارة الاستراتيجية.
- تيسير مناقشات الاستراتيجية وجلسات المواءمة مع القيادة وأصحاب المصلحة.
إدارة أصحاب المصلحة والفريق
- بناء علاقات قوية مع القيادة العليا ووحدات الأعمال.
- توجيه أنشطة الاستراتيجية المؤسسية ومعلومات السوق والرؤى الاستراتيجية.
- إدارة أولويات الفريق وموارده وتسليماته وأدائه وتطوير قدراته.
تحسين العمليات والتحول الرقمي
- تحسين ممارسات التخطيط الاستراتيجي وجمع المعلومات والمتابعة وإعداد التقارير.
- الاستفادة من منصات البحث والتحليلات والأدوات الرقمية والذكاء الاصطناعي لتعزيز دعم القرارات الاستراتيجية.
مساءلة الدور
الكفاءة في الموارد البشرية
- القدرة على استقطاب أصحاب الأداء المرتفع والتعرف عليهم وتنميتهم وإبرازهم بهدف إنشاء صف ثانٍ قوي من الإدارة.
- القدرة على التعرف على أصحاب الأداء المنخفض وتوجيههم لتحسين أدائهم أو الاستغناء عنهم.
- معاملة المرؤوسين على قدم المساواة ومن دون تمييز.
- يعتمد تقييم المرؤوسين على الأداء الذي يؤدي إلى النتائج المخطط لها.
- ضمان توافر مصفوفة تفويض الصلاحيات بما يتيح التفويض الكافي وفق سياسة الشركة.
المسؤولية
- تحمل المسؤولية الكاملة عن العمليات وفق الوصف الوظيفي والتسليمات المطلوبة من الوظيفة، مع مراعاة إرشادات الشركة العامة.
- القدرة على توقع المشكلات واتخاذ الخطوات الاستباقية اللازمة لمنعها.
- القدرة على اتخاذ القرارات اللازمة والصحيحة في الوقت المناسب.
التسليم
- تحقيق النتائج المطلوبة في الوقت المحدد وبالجودة والتكلفة المطلوبتين.
- إحداث أثر ملموس في مجال العمليات وتجاوز توقعات الأعمال.
تخطيط الأعمال والأداء
- القدرة على تحويل أهداف الشركة إلى خطط أعمال.
- القدرة على تخطيط هذه الخطط ومتابعتها وتنفيذها، سواء كانت خططًا سنوية أو تطويرية.
- متابعة أداء الخطط وبدء الإجراءات اللازمة لتعزيز النتائج واتخاذ الإجراءات التصحيحية وفقًا لذلك.
- تقديم تقارير دورية عن تقدم العمل.
- تحمل مسؤولية متابعة الميزانيات والمصروفات والتحكم فيها لتحقيق الكفاءة المثلى من حيث التكلفة.
التطوير التنظيمي
- تطوير الهيكل التنظيمي وفق المتطلبات الحالية مع مراعاة الخطط المستقبلية وخطط التطوير.
- ضمان توافر أوصاف وظيفية لجميع الأدوار الوظيفية وتطبيقها.
تحسين عمليات الأعمال
- تطوير وتنسيق أنظمة وسياسات وإجراءات مكتوبة وواضحة، والبحث عن فرص الأتمتة قدر الإمكان.
- الإلمام بالحلول التقنية والقدرة على التعامل معها، ولا سيما الحلول ذات الصلة بالوظيفة والأعمال.
- تشجيع استخدام الأنظمة المؤتمتة والاستفادة منها بالكامل لنشر ثقافتها.
الجودة
- تُعد الجودة الميزة التنافسية الرئيسية لشركة الفنار، ولذلك يُتوقع من المديرين التصرف بما يتوافق مع ذلك.
التكيف
- التكيف مع الأساليب والتقنيات والهياكل الإدارية ونماذج الأعمال الجديدة والبديلة.
المؤهل الأكاديمي
درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال أو أي مجال ذي صلة.
الخبرة العملية
من 10 إلى 15 سنة.
الكفاءات التقنية/الوظيفية
- تخطيط الأعمال.
- إدارة المشاريع.
