هدف الوظيفة
يتولى شاغل الوظيفة تأسيس الأطر والمنهجيات وعمليات الذكاء اللازمة لفهم ديناميكيات السوق، وتحديد الفرص والمخاطر، وتقييم العوامل الخارجية، وتحويل ذكاء السوق إلى رؤى استراتيجية قابلة للتنفيذ تدعم اتخاذ القرار والنمو طويل الأجل.
مجالات المساءلة الرئيسية
ذكاء السوق والقطاع
- تطوير أطر ذكاء السوق وتصنيفاته وتصنيفات المنتجات ومستودعات المعرفة والمحافظة عليها.
- تقييم حجم السوق ونموه وجاذبيته وشرائح العملاء والفرص الناشئة.
- إنشاء مصادر وأساليب موثوقة للتحقق من معلومات السوق ومقارنتها من مصادر متعددة.
- تحويل تطورات السوق إلى آثار وتوصيات استراتيجية.
الذكاء التنافسي والمقارنة المرجعية
- تحديد أطر المنافسين والمقارنة المرجعية والمحافظة على معلومات المنافسين.
- إعداد والمحافظة على تموضع المنافسين وسلاسل القيمة في القطاع وديناميكيات المنظومة.
- تحديد المزايا والمخاطر والفرص التنافسية.
- تحديد التغيرات في هيكل القطاع أو سلاسل القيمة التي قد تؤثر في القدرة التنافسية مستقبلًا.
الاستشراف الاستراتيجي والاتجاهات الخارجية
- رصد التطورات الاقتصادية والتنظيمية والتقنية والجيوسياسية وتطورات القطاع.
- إعداد والمحافظة على رادار للتقنيات واتجاهات السوق، ولا سيما التطورات المؤثرة في الكهرباء والطاقة والمنتجات الكهربائية والبنية التحتية والقطاعات ذات الصلة.
- تقييم التقنيات والاتجاهات الناشئة ومخاطر الاضطراب.
- إعداد سيناريوهات مستقبلية لدعم التخطيط الاستراتيجي.
الدراسات الاستراتيجية وتقييم الفرص
- قيادة تقييمات دخول الأسواق والنمو والتنويع والشراكات والاستثمارات.
- تقييم الفرص بناءً على جاذبية السوق والملاءمة الاستراتيجية والإمكانات التجارية والمخاطر.
- تطبيق فهم كافٍ لقائمة الأرباح والخسائر والربحية ومحركات التكلفة واقتصاديات الاستثمار لربط استنتاجات السوق بالآثار التجارية، دون جعل الدور وظيفة للتحليل المالي.
- تقديم توصيات قابلة للتنفيذ ودعم اتخاذ القرار.
الرؤى الاستراتيجية ودعم اتخاذ القرار
- تحويل معلومات السوق والمنافسين والعوامل الخارجية إلى رؤى استراتيجية.
- تحديد الفرص والتهديدات والآثار الاستراتيجية الرئيسية.
- دعم اتخاذ القرارات التنفيذية من خلال توصيات موجزة.
تطوير القدرات والحوكمة
- تحديد خارطة طريق ذكاء السوق والرؤى الاستراتيجية وأولوياتها ومنهجياتها وأجندة البحث، وتولي مسؤوليتها.
- إنشاء الأطر والأدوات ومصادر البيانات وآليات الرصد وتحسينها باستمرار.
- بناء قدرات ذكاء السوق ومنهجية البحث ومصادر البيانات والأدوات وقاعدة المعرفة والارتقاء بمستواها.
- إنشاء آليات ودوريات مناسبة للرصد المستمر للسوق والمنافسين والتقنيات والبيئة الخارجية.
- الاستفادة من منصات البحث وتحليلات البيانات والأدوات الرقمية والذكاء الاصطناعي لتعزيز جمع المعلومات وتحليلها وتركيبها ورصدها.
مساءلة الدور
الكفاءة في إدارة الموارد البشرية
- القدرة على استقطاب أصحاب الأداء المرتفع واكتشافهم وتنميتهم وإبرازهم، بما يسهم في إنشاء صف ثانٍ قوي من الإدارة.
- القدرة على اكتشاف أصحاب الأداء المنخفض وتوجيههم للتحسن أو إنهاء خدماتهم.
- معاملة المرؤوسين على قدم المساواة دون تمييز.
- اعتماد الأداء الذي يؤدي إلى النتائج المخططة معيارًا لتقييم المرؤوسين.
- ضمان توافر مصفوفة تفويض الصلاحيات بما يوفر التفويضات الكافية وفق سياسة الشركة.
المسؤولية
- تحمل المسؤولية الكاملة عن العمليات وفق الوصف الوظيفي والمخرجات المطلوبة من الوظيفة، مع مراعاة إرشادات الشركة العامة.
- القدرة على استباق المشكلات واتخاذ الخطوات الاستباقية اللازمة لمنعها.
- القدرة على اتخاذ القرارات اللازمة والصحيحة في الوقت المناسب.
التنفيذ
- تحقيق النتائج المطلوبة في الوقت المحدد وبالجودة والتكلفة المطلوبتين.
- إحداث فرق ملموس في نطاق العمليات وتجاوز توقعات الأعمال.
تخطيط الأعمال والأداء
- القدرة على تحويل أهداف الشركة إلى خطط أعمال.
- القدرة على تخطيط هذه الخطط ومتابعتها وتنفيذها، سواء كانت خططًا سنوية أو خطط تطوير.
- رصد أداء الخطة وبدء الإجراءات اللازمة لتعزيز النتائج واتخاذ الإجراءات التصحيحية وفقًا لذلك.
- تقديم تقارير دورية عن تقدم العمل.
- تحمل مسؤولية رصد الميزانيات والمصروفات ومراقبتها لتحقيق الكفاءة المثلى من حيث التكلفة.
التطوير التنظيمي
- تطوير الهيكل التنظيمي وفق المتطلبات الحالية مع مراعاة خطط المستقبل والتطوير.
- ضمان توافر الأوصاف الوظيفية لجميع الأدوار الوظيفية وتطبيقها.
تحسين إجراءات الأعمال
- تطوير وتنسيق الأنظمة والسياسات والإجراءات المكتوبة والواضحة، والسعي إلى فرص الأتمتة قدر الإمكان.
- الإلمام بحلول تقنية المعلومات والقدرة على استخدامها، ولا سيما الحلول المرتبطة بالوظيفة والأعمال.
- تعزيز الأنظمة المؤتمتة واستخدامها بالكامل لنشر ثقافتها.
الجودة
- تُعد الجودة الميزة التنافسية الأساسية لشركة الفنار، ولذلك يُتوقع من المديرين التصرف وفقًا لذلك.
التكيف
- التكيف مع الأساليب والتقنيات والهياكل الإدارية ونماذج الأعمال الجديدة والبديلة.
المؤهل الأكاديمي
درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال أو أي مجال ذي صلة.
الخبرة العملية
من 6 إلى 10 سنوات.
الكفاءات التقنية والوظيفية
- تخطيط الأعمال.
- إدارة المشاريع.
