الغرض من الوظيفة
يتولى شاغل الوظيفة تأسيس الأطر والمنهجيات وعمليات جمع وتحليل معلومات السوق اللازمة لفهم ديناميكيات الأسواق، وتحديد الفرص والمخاطر، وتقييم العوامل الخارجية، وتحويل معلومات السوق إلى رؤى استراتيجية قابلة للتنفيذ تدعم اتخاذ القرارات والنمو على المدى الطويل.
مجالات المساءلة الرئيسية
معلومات السوق والقطاع
- تطوير أطر معلومات السوق وتصنيفات الأسواق والمنتجات ومستودعات المعرفة والمحافظة عليها.
- تقييم حجم السوق ونموه وجاذبيته وشرائح العملاء والفرص الناشئة.
- إنشاء مصادر وأساليب موثوقة لجمع معلومات السوق والتحقق منها ومقارنتها عبر مصادر متعددة.
- تحويل تطورات السوق إلى آثار وتوصيات استراتيجية.
معلومات المنافسين والمقارنة المعيارية
- تحديد أطر المنافسين والمقارنة المعيارية والمحافظة على معلومات المنافسين.
- إعداد والمحافظة على تموضع المنافسين وسلاسل القيمة في القطاع وديناميكيات المنظومة.
- تحديد المزايا التنافسية والمخاطر والفرص.
- تحديد التغيرات في هيكل القطاع أو سلاسل القيمة التي قد تؤثر في القدرة التنافسية مستقبلًا.
الاستشراف الاستراتيجي والاتجاهات الخارجية
- رصد التطورات الاقتصادية والتنظيمية والتقنية والجيوسياسية وتطورات القطاعات.
- إعداد والمحافظة على رادار للتقنيات واتجاهات السوق، لا سيما التطورات المؤثرة في الكهرباء والطاقة والمنتجات الكهربائية والبنية التحتية والقطاعات ذات الصلة.
- تقييم التقنيات والاتجاهات الناشئة ومخاطر الاضطراب.
- إعداد سيناريوهات مستقبلية لدعم التخطيط الاستراتيجي.
الدراسات الاستراتيجية وتقييم الفرص
- قيادة تقييمات دخول الأسواق والنمو والتنويع والشراكات والاستثمارات.
- تقييم الفرص بناءً على جاذبية السوق والملاءمة الاستراتيجية والإمكانات التجارية والمخاطر.
- تطبيق فهم كافٍ لقائمة الأرباح والخسائر والربحية ومحركات التكلفة واقتصاديات الاستثمار لربط استنتاجات السوق بآثارها على الأعمال، من دون اعتبار الدور وظيفة للتحليل المالي.
- تقديم توصيات قابلة للتنفيذ ودعم عملية اتخاذ القرار.
الرؤى الاستراتيجية ودعم اتخاذ القرار
- تحويل معلومات السوق والمنافسين والعوامل الخارجية إلى رؤى استراتيجية.
- تحديد الفرص والتهديدات الرئيسية والآثار الاستراتيجية.
- دعم قرارات الإدارة التنفيذية من خلال توصيات موجزة.
تطوير القدرات والحوكمة
- تحديد وامتلاك خارطة طريق معلومات السوق والرؤى الاستراتيجية وأولوياتها ومنهجياتها وأجندة البحث.
- إنشاء الأطر والأدوات ومصادر البيانات وآليات الرصد وتحسينها باستمرار.
- بناء قدرات معلومات السوق ومنهجية البحث ومصادر البيانات والأدوات وقاعدة المعرفة وتطويرها.
- إنشاء آليات ودورات مناسبة للرصد المستمر للسوق والمنافسين والتقنيات والبيئة الخارجية.
- الاستفادة من منصات البحث وتحليلات البيانات والأدوات الرقمية والذكاء الاصطناعي لتعزيز جمع المعلومات وتحليلها وتركيبها ورصدها.
المساءلة الوظيفية
الكفاءة في إدارة الموارد البشرية
- القدرة على استقطاب أصحاب الأداء المرتفع والتعرف إليهم وتنميتهم وإبرازهم، بما يسهم في إنشاء صف ثانٍ قوي من الإدارة.
- القدرة على التعرف إلى أصحاب الأداء المنخفض وتوجيههم لتحسين أدائهم أو الاستغناء عنهم.
- معاملة المرؤوسين على قدم المساواة ومن دون تمييز.
- اعتماد الأداء المؤدي إلى النتائج المخططة معيارًا لتقييم المرؤوسين.
- ضمان توافر مصفوفة تفويض الصلاحيات بما يضمن التفويضات الكافية وفقًا لسياسة الشركة.
المسؤولية
- تحمل المسؤولية الكاملة عن العمليات وفقًا للوصف الوظيفي والمخرجات المطلوبة من الوظيفة، مع مراعاة الإرشادات العامة للشركة.
- القدرة على استباق المشكلات واتخاذ الخطوات الاستباقية اللازمة لمنعها.
- القدرة على اتخاذ القرارات اللازمة والسليمة في الوقت المناسب.
التنفيذ
- تحقيق النتائج المطلوبة في الوقت المحدد وبالجودة والتكلفة المطلوبتين.
- إحداث فرق ملموس في نطاق العمليات وتجاوز توقعات الأعمال.
تخطيط الأعمال والأداء
- القدرة على تحويل أهداف الشركة إلى خطط أعمال.
- القدرة على تخطيط هذه الخطط ومتابعتها وتنفيذها، سواء كانت خططًا سنوية أو خططًا تطويرية.
- رصد أداء الخطة وبدء الإجراءات اللازمة لتعزيز النتائج واتخاذ الإجراءات التصحيحية وفقًا لذلك.
- تقديم تقارير دورية عن تقدم العمل.
- تحمل مسؤولية رصد الميزانيات والمصروفات ومراقبتها لتحقيق الكفاءة المثلى من حيث التكلفة.
التطوير التنظيمي
- تطوير الهيكل التنظيمي وفقًا للاحتياجات الحالية، مع مراعاة الخطط المستقبلية والتطويرية.
- ضمان توافر الأوصاف الوظيفية لجميع الأدوار الوظيفية وتطبيقها.
تحسين إجراءات الأعمال
- تطوير وتنسيق أنظمة وسياسات وإجراءات مكتوبة ومحددة جيدًا، والبحث عن فرص الأتمتة إلى أقصى حد ممكن.
- الإلمام بحلول تقنية المعلومات والقدرة على التعامل معها، لا سيما الحلول المرتبطة بالوظيفة والأعمال.
- تعزيز الأنظمة المؤتمتة واستخدامها بالكامل لنشر ثقافتها.
الجودة
- تُعد الجودة الميزة التنافسية الأساسية لشركة الفنار، ولذلك يُتوقع من المديرين التصرف وفقًا لذلك.
التكيف
- التكيف مع الأساليب والتقنيات والهياكل الإدارية ونماذج الأعمال الجديدة والبديلة.
المؤهل الأكاديمي
درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال أو أي مجال ذي صلة.
الخبرة العملية
من 6 إلى 10 سنوات.
الكفاءات التقنية/الوظيفية
- تخطيط الأعمال.
- إدارة المشاريع.