تسهم شركة معادن، التي تأسست عام 1997، في تطوير صناعة التعدين لتصبح الركيزة الثالثة للاقتصاد السعودي، من خلال بناء سلسلة قيمة تعدين متكاملة وعالمية المستوى ومتعددة المنتجات. يركز هذا الدور على توسيع وصول الشركة إلى التقنيات المتقدمة وشبكات البحث العالمية ومنظومات الابتكار التي تسرّع نمو الأعمال والاستدامة والتنافسية التشغيلية.
يربط الدور شركة معادن بالجامعات الرائدة ومعاهد البحوث والشركات الناشئة ومزودي التقنية والمنظمات التعدينية، مع تحديد التقنيات الناشئة وتقييمها وتطويرها بما يحسن استرداد الموارد والإنتاجية وفاعلية الاستكشاف والأداء البيئي وكفاءة المعالجة، ويساعد على تحويل الابتكار الخارجي سريعًا إلى حلول عملية تدعم أولويات الشركة ونموها المستقبلي.
ما سيقدمه شاغل الوظيفة
الشراكات العالمية في مجال الابتكار
- بناء علاقات استراتيجية مستدامة مع الجامعات الدولية الرائدة ومعاهد البحوث ومختبرات التعدين ومزودي التقنية والشركات الناشئة ومنظومات رأس المال الجريء.
- إنشاء أطر للتعاون تسرّع تطوير التقنيات واختبارها وتسويقها ونشرها.
- تعزيز حضور شركة معادن ضمن شبكات الابتكار العالمية ومنتديات التقنية الاستراتيجية.
استكشاف التقنيات وتحديد الفرص
- إنشاء محفظة قوية من التقنيات الناشئة المتوافقة مع أولويات شركة معادن في النمو والاستدامة والتشغيل.
- تقييم نضج التقنيات وقابليتها للتوسع وإمكاناتها التجارية وملاءمتها الاستراتيجية واعتبارات الملكية الفكرية.
- تقديم معلومات استشرافية عن اتجاهات الابتكار والتطورات التنافسية والاضطرابات التقنية.
تنفيذ الأبحاث والابتكار
- تطوير التقنيات والحلول التي تعالج تحديات الأعمال والتشغيل الأساسية.
- توجيه البرامج التجريبية والدراسات الرائدة والعروض التوضيحية وأنشطة التحقق، للتأكد من القيمة التجارية وقابلية التطبيق التشغيلي.
- ضمان إمكانية توسيع مخرجات البحث ودمجها في البيئات التشغيلية.
تقييم التقنيات ونشرها
- تمكين إجراء تقييمات تقنية فعالة عبر وحدات الأعمال وأصحاب المصلحة التشغيليين.
- تسريع الانتقال من تقييم الفكرة إلى النشر الصناعي من خلال الاختبارات المنظمة وتطوير دراسات الجدوى.
- تحسين نجاح تبني التقنيات من خلال مواءمة مبادرات الابتكار مع المتطلبات التشغيلية والاستعداد للتنفيذ.
التعاون الاستراتيجي وإدارة المنظومة
- تطوير شبكات دولية عالية القيمة تدعم التطوير المشترك والترخيص والتحالفات الاستراتيجية والمشروعات المشتركة.
- بناء علاقات مثمرة مع الجهات الحكومية المعنية بالابتكار والبرامج البحثية ورواد الصناعة والشركاء الاستراتيجيين.
- حماية المصالح الاستراتيجية لشركة معادن طوال مراحل تطوير الشراكات وأنشطة التعاون التقني.
إدارة المحفظة والقيمة
- الحفاظ على محفظة ابتكار مرتبة حسب الأولوية، تركز على قيمة الأعمال والأهمية الاستراتيجية والاستعداد للتنفيذ.
- تحسين وضوح الفرص الناشئة من خلال المعلومات التقنية ورؤى المحفظة والتقارير التنفيذية.
- تحقيق نتائج قابلة للقياس من استثمارات الابتكار والشراكات التقنية الخارجية.
مؤشرات النجاح
- وجود شبكة دولية قوية من شركاء الابتكار الاستراتيجيين الداعمين لأجندة النمو طويلة الأجل لشركة معادن.
- توسيع محفظة التقنيات عالية القيمة المتوافقة مع أهداف نمو الموارد والاستدامة والتميز التشغيلي.
- زيادة تحويل فرص الابتكار الخارجي إلى مشروعات تجريبية وعروض توضيحية وتطبيقات تشغيلية ناجحة.
- تحسين وضوح اتجاهات التقنيات الناشئة والتطورات التنافسية وفرص الشراكة.
- إعداد دراسات جدوى قوية لتبني التقنيات، تحقق قيمة تشغيلية وتجارية قابلة للقياس.
- تعزيز السمعة والتأثير العالميين لشركة معادن ضمن منظومات الابتكار الدولية.
الحد الأدنى من المؤهلات
- درجة البكالوريوس أو الماجستير في هندسة التعدين أو علم الفلزات أو معالجة المعادن أو الهندسة الكيميائية أو علوم المواد أو علوم الأرض أو تخصص ذي صلة.
- درجة الدكتوراه مفضلة.
الخبرة
- خبرة من 10 إلى 15 عامًا في التعدين أو معالجة المعادن أو تطوير التقنيات أو الابتكار أو تطوير الأعمال أو الشراكات الاستراتيجية.
- خبرة مثبتة في التعاون مع الجامعات الدولية أو شركات التقنية أو الشركات الناشئة أو مؤسسات البحث.
- خبرة في تقييم التقنيات المبتكرة وتطويرها ودفعها من مرحلة الفكرة حتى التطبيق.
- تُعد امتلاك شبكة عالمية قوية ضمن منظومة الابتكار التعدينية ميزة مرغوبة بشدة.
المهارات المهمة
- تطوير الشراكات العالمية.
- استكشاف التقنيات والعناية الواجبة.
- ابتكار التعدين وتسويق التقنيات تجاريًا.
- تصميم البرامج البحثية والتحقق منها.
- إدارة محفظة الابتكار.
- التقييم الاستراتيجي للتقنيات ونشرها.
- تطوير دراسات الجدوى.
- التفكير الاستراتيجي وترتيب الفرص حسب الأولوية.
- إدارة الابتكار المفتوح.
- تسويق التقنيات تجاريًا وتحقيق القيمة.
المزايا
- النمو الوظيفي.
- رواتب تنافسية.
- حزمة مزايا شاملة.
- بيئة عمل شاملة.
- التوازن بين العمل والحياة.
- رفاه الموظفين.