يتولى مدير التطوير قيادة محفظة التطوير التابعة لوحدة أعمال المكاتب التجارية، ودفع أعمال التخطيط والتنفيذ والتسليم الناجح للأصول والمناطق التجارية. ويقدم الدور قيادة استراتيجية عبر دورة التطوير الكاملة، بدءًا من تخطيط الأعمال ودراسات الجدوى وتقييم الاستثمار، مرورًا بالإشراف على التصميم والمشتريات وحوكمة تسليم الإنشاءات، ووصولًا إلى الجاهزية التشغيلية وتحسين أداء الأصول.
يركز الدور على تحقيق نتائج تطوير معتمدة وقابلة للتنفيذ تجاريًا ومستدامة تشغيليًا، مع ضمان التكامل بين مراحل التطوير، ومواءمة أصحاب المصلحة، والالتزام بالمتطلبات المالية والتنظيمية والتشغيلية.
الوصف
التخطيط للتطوير والتنفيذ
- تطوير أساليب التنفيذ والجداول الزمنية وأنشطة الإنجاز للمشروعات المسندة، بما يتوافق مع أهداف الأعمال المعتمدة ومتطلبات التطوير وتموضع الأصول، لتحقيق تسليم منسق ونتائج تطوير معتمدة.
- إدارة تسلسل أعمال التطوير وأنشطة التكامل وتخطيط التسليم عبر المشروعات المسندة، للمحافظة على الجداول الزمنية وتحقيق أهداف التطوير المعتمدة.
- عرض المدخلات المتعلقة بالتطوير والجوانب التجارية، بما في ذلك متطلبات السوق واعتبارات الطلب وتموضع الأصول، للمساعدة في تحقيق نتائج تطوير مجدية تجاريًا ومستدامة تشغيليًا.
إدارة دورة التطوير
- إدارة تسليم التطوير من البداية إلى النهاية للمشروعات المسندة، بدءًا من تطوير المفهوم وتنسيق التسليم، ووصولًا إلى التسليم والجاهزية التشغيلية، لتحقيق الأهداف المعتمدة والمتطلبات التشغيلية ومراحل الافتتاح.
- مراقبة أداء تسليم التطوير للمشروعات المسندة، لضمان تحقيق أهداف الجودة والجدول الزمني والتكلفة والجاهزية التشغيلية المعتمدة.
- ضمان الاستمرارية والتكامل بين مراحل التطوير ومراحل التسليم، بما يدعم التنفيذ الفعال واتساق نتائج التسليم.
الإدارة المالية وتحسين القيمة
- تقييم دراسات الجدوى والتقييمات المالية ومدخلات دراسات الجدوى التجارية للمشروعات المسندة، لدعم تقييمات الاستثمار واتخاذ قرارات التطوير ومتطلبات المواءمة التجارية.
- المساهمة في مبادرات تحسين القيمة من خلال مواءمة النطاق، وفرص التحسين التجاري، واعتبارات دورة الحياة، وكفاءات التسليم، لتعزيز أداء الأصول وقيمة التطوير المحققة على المدى الطويل.
- ضمان الالتزام بالمعايير المالية المعتمدة والضوابط التجارية ومتطلبات الاستثمار، للمحافظة على الانضباط في إدارة الإنفاق والمواءمة مع أهداف التطوير المعتمدة.
حوكمة التطوير وضمان الالتزام
- ضمان الالتزام بالمعايير المؤسسية ومتطلبات الحوكمة وسياسات التطوير والالتزامات التنظيمية، بما يتيح تنفيذ التطوير بصورة ملتزمة وإدارة المخاطر بفاعلية في المشروعات المسندة.
- مراجعة مستندات الحوكمة ومتطلبات الموافقات وأنشطة بوابات المراحل للمشروعات المسندة، لضمان الالتزام بالأولويات المعتمدة ومتطلبات التطوير والضوابط المؤسسية.
- مراقبة الالتزام بالحوكمة ومتطلبات إعداد التقارير وأنشطة ضمان التطوير، بما يتيح اتخاذ قرارات شفافة والإشراف على الحوكمة والتصعيد في الوقت المناسب لمخاطر التطوير ومشكلاته.
تنسيق التطوير المتكامل
- إدارة التنسيق بين مسارات التخطيط والتصميم والجوانب التجارية والتسليم والتشغيل للمشروعات المسندة، لتحقيق تنفيذ متكامل وإدارة فعالة لأنشطة التطوير.
- ضمان التعاون الفعال بين وحدات الأعمال والوظائف المركزية والاستشاريين والمقاولين والمشغلين وأطراف التسليم، للمحافظة على المواءمة مع أولويات التطوير ومتطلبات التسليم.
- مراقبة الاعتماديات المتبادلة في التطوير وواجهات أصحاب المصلحة ومتطلبات التسلسل للمشروعات المسندة، بما يتيح التسليم المتكامل والجاهزية التشغيلية والتنفيذ الفعال.
تكامل الشركاء والتشغيل
- إدارة التواصل مع المستأجرين والمشغلين والشركاء والعلامات التجارية ومقدمي الخدمات وأصحاب المصلحة الداخليين، لتحقيق التكامل التشغيلي وجاهزية المستأجرين وجاهزية التفعيل في المشروعات المسندة.
- المساهمة بمدخلات التطوير في الجاهزية التشغيلية وتخطيط التفعيل وأنشطة التكامل، للمحافظة على وظائف الأصول ومواءمة التسليم والمتطلبات التشغيلية طويلة الأجل.
- ضمان إدماج متطلبات المشغلين والشركاء والعلامات التجارية ومقدمي الخدمات في أنشطة تخطيط التطوير والتصميم والتسليم، لتحقيق وظائف الأصول وجاهزية التفعيل والنجاح التشغيلي.
أداء التطوير وإدارة المخاطر
- مراقبة أداء التطوير وتقدم التسليم ونتائج التنفيذ عبر المشروعات المسندة، لدعم تحقيق أهداف التطوير المعتمدة والجاهزية التشغيلية ومتطلبات أداء التسليم.
- إدارة مخاطر التطوير وإجراءات التخفيف وأنشطة حل المشكلات وتدابير التعافي للمشروعات المسندة، للحد من الاضطرابات والمحافظة على نتائج التسليم.
- تجميع تقارير التطوير ومعلومات مراقبة الأداء وأنشطة تتبع الحوكمة للمشروعات المسندة، بما يتيح اتخاذ قرارات مستنيرة والإشراف على الأداء والتدخل الإداري في الوقت المناسب.
المتطلبات
- مطلوب: درجة البكالوريوس في تطوير العقارات، أو تطوير الممتلكات، أو التخطيط الحضري، أو الهندسة المعمارية، أو إدارة الإنشاءات، أو الهندسة، أو إدارة الأعمال، أو مجال ذي صلة.
- مفضل: درجة الماجستير في تطوير العقارات، أو تطوير الممتلكات، أو تطوير قطاع التجزئة، أو التطوير الحضري، أو إدارة الأعمال (MBA)، أو مجال ذي صلة.
- خبرة لا تقل عن 10 إلى 12 عامًا في تطوير قطاع التجزئة، أو التطوير متعدد الاستخدامات، أو تطوير العقارات التجارية، أو تطوير الوجهات، أو بيئات التطوير المتكاملة، مع خبرة ذات صلة في أدوار إدارة التطوير أو تنسيق التطوير، بما في ذلك سنوات ذات صلة في منصب إداري.
- تُعد الشهادات المهنية أو العضويات لدى معاهد معترف بها في العقارات أو التجزئة أو التطوير أو الإنشاءات أو إدارة المشروعات، مثل RICS وULI وPMI وCIOB وICSC، مفضلة.
