يهدف دور خبير التخطيط المؤسسي إلى قيادة تطوير وتنفيذ الخطط الاستراتيجية والتشغيلية من خلال تحليل أداء الأعمال، ومواءمة أهداف الإدارات مع الأهداف المؤسسية، وتقديم رؤى قابلة للتنفيذ تدعم اتخاذ القرارات الفعالة والنمو طويل الأجل.
يشمل الدور الإشراف على الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي، وتطوير أطر إدارة الأداء، ودعم أعمال الإدارة العليا ومجلس الإدارة من خلال التقارير والتحليلات والنماذج التي تساعد على تقييم الاتجاهات والمخاطر والفرص وتحويل الاستراتيجية إلى مبادرات قابلة للمتابعة.
المسؤوليات
- تقديم رؤى ذات صلة بالعمليات الاستراتيجية والإشراف على الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي.
- تطوير بيانات الشركة المتعلقة بالرؤية والرسالة والأهداف طويلة الأجل للفترة من 3 إلى 5 سنوات.
- تقييم الوضع الاستراتيجي لسيبراني باستخدام أدوات التحليل، مثل PESTEL وSWOT وقوى بورتر الخمس.
- تطوير خطط الأعمال قصيرة الأجل لمدة عام واحد وطويلة الأجل لمدة 3 إلى 5 سنوات.
- صياغة استراتيجية الشركة وتكييفها، وتطوير مكتبة مؤشرات الأداء الرئيسية.
- تطوير الأهداف والمبادرات الاستراتيجية قصيرة وطويلة الأجل.
- العمل أمينًا لسر لجنة الإدارة ومتابعة الإجراءات المؤسسية.
- إعداد جدول أعمال مجلس الإدارة وإدارة جميع الأنشطة ذات الصلة باجتماعات المجلس واتصالاته.
- إجراء تحليلات معمقة للاتجاهات الحالية والسابقة لأغراض التقارير المالية، بما يشمل الإيرادات وتكلفة المبيعات والمصروفات.
- إعداد تقارير الشركة نصف السنوية والسنوية.
- تطوير نماذج تخطيط السيناريوهات لتقييم المخاطر والفرص المحتملة في ظل ظروف السوق المختلفة.
- إنشاء إطار لإدارة الأداء المؤسسي يربط الاستراتيجية بالتنفيذ من خلال cascading KPIs.
- تيسير ورش عمل الاستراتيجية مع القيادات التنفيذية لتحسين الأولويات والمبادرات الاستراتيجية.
- تطوير وتنفيذ عملية التخطيط الاستراتيجي للشركة، بما يشمل تحديد الأهداف، وحصر المبادرات الرئيسية، ومتابعة التقدم.
- إجراء أبحاث وتحليلات السوق لتحديد الاتجاهات والفرص والمخاطر التي قد تؤثر في التوجه الاستراتيجي للشركة.
- التعاون مع الفرق متعددة الوظائف لجمع المدخلات والرؤى اللازمة لاتخاذ القرارات الاستراتيجية.
- إعداد التقارير والتوصيات وعرضها على الإدارة العليا وأصحاب المصلحة.
- متابعة أداء المبادرات الاستراتيجية وتقييمه، وتحديد مجالات التحسين وإجراء التعديلات اللازمة.
- قيادة مراجعات الأعمال الفصلية QBRs وعرض الأداء والرؤى والتوصيات على التنفيذيين.
المؤهلات
- درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال أو المالية أو مجال ذي صلة.
- خبرة من 6 إلى 8 سنوات، ويفضل أن تكون في إحدى شركات المحاسبة والاستشارات الأربع الكبرى.
- تُعد الخبرة في أطر التخطيط الاستراتيجي وأنظمة إدارة الأداء ميزة.
- تُقدّر المعرفة بعمليات الحوكمة المؤسسية وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية ومنهجيات تقييم المخاطر.
- تُعد المعرفة بأدوات تحليل السوق، مثل PESTEL وSWOT وقوى بورتر الخمس، وبالتخطيط بالسيناريوهات، ميزة إضافية.
- تُعد الخبرة أو الاطلاع على استراتيجية عمليات الدمج والاستحواذ، والنمذجة المالية، ودراسات الجدوى، ميزة إضافية.
- مهارات ممتازة في التواصل الكتابي والشفهي، مع القدرة على التفاعل بفاعلية مع أصحاب المصلحة التقنيين وغير التقنيين.
- مهارات قوية في التحليل وحل المشكلات، مع القدرة على استخدام البيانات لدعم اتخاذ القرار، وسجل مثبت في إطلاق منتجات ناجحة وإدارة دورة حياة المنتج كاملة.
- مهارات قوية في التحليل وحل المشكلات، مع القدرة على التفكير الاستراتيجي وتقييم المعلومات المعقدة.
- إجادة استخدام PowerPoint وExcel ومستندات Word.
