تأسست شركة معادن عام 1997، وهي من أسرع شركات التعدين نموًا في العالم وأكبر شركة متعددة المنتجات في مجال التعدين والمعادن في الشرق الأوسط. تقود الشركة تطوير قطاع التعدين ليصبح الركيزة الثالثة للاقتصاد السعودي، من خلال بناء سلسلة قيمة تعدين متكاملة وفريدة وفق معايير عالمية.
يسهم أخصائي أول، تحديد الإمكانات الكاملة، في اكتشاف فرص تحسين الأداء عبر أصول شركة معادن والتحقق منها وتسريع تنفيذها. ويركز الدور على تمكين وحدات الأعمال من تحقيق إمكاناتها الكاملة من خلال التشخيص المنهجي، وترتيب الأولويات وفق القيمة، وتحسين الأداء بالاعتماد على البيانات.
يساعد شاغل الوظيفة، من خلال الجمع بين الخبرة التشغيلية والرؤية التحليلية ومنهجيات التحسين المستمر، على تحسين الإنتاجية والموثوقية ومعدلات الاسترداد وكفاءة التكلفة وأداء الطاقة ونتائج السلامة والاستدامة. كما يضمن تحويل فرص التحسين إلى أثر تجاري قابل للقياس وتحقيق قيمة مستدامة. ويسهم الدور كذلك في تعزيز القدرات التنظيمية عبر ترسيخ الانضباط في إدارة الأداء، وتعزيز المساءلة، وتمكين التعاون بين فرق العمليات والصيانة والفرق الفنية والمالية والرقمية والتحليلية، دعمًا لأجندة التميز التشغيلي وطموحات التعدين المدعوم بالتقنية لدى شركة معادن.
ما سيقدمه شاغل الوظيفة
تحديد الفرص وخلق القيمة
- قيادة عمليات التشخيص التشغيلي لاكتشاف الفرص ذات القيمة العالية في مجالات الإنتاج والموثوقية والتكلفة والاسترداد والطاقة والسلامة والأداء التشغيلي.
- قياس إمكانات التحسين من خلال التحليل القائم على البيانات، والمقارنة المرجعية، ومنهجيات التقييم المنظم.
- إعداد دراسات قيمة متينة تدعم ترتيب الأولويات واتخاذ القرارات المستنيرة.
تحسين الأداء وتحقيق القيمة
- تحقيق نتائج تجارية قابلة للقياس من خلال المتابعة الفعالة لمبادرات التحسين وخطط تحقيق القيمة.
- تحديد المخاطر وفجوات الأداء والعوامل التي تؤدي إلى تسرب القيمة، وتنفيذ الإجراءات التصحيحية لتعظيم المنافع.
- تعزيز المساءلة عن التنفيذ من خلال آليات شفافة لتتبع الأداء وإعداد التقارير.
التميز التشغيلي والتحليلات
- الاستفادة من البيانات التشغيلية ومؤشرات الأداء والرؤى التحليلية لتحديد الاختناقات وفرص التحسين.
- تحويل التحديات التشغيلية إلى مبادرات عملية لتحسين العمليات والتقنية والأتمتة والتحول الرقمي.
- تحسين جودة القرارات من خلال الرؤى القائمة على الحقائق وذكاء الأداء.
مواءمة أصحاب المصلحة وبناء القدرات
- تيسير التعاون بين فرق العمليات والصيانة والمالية والفرق الفنية والرقمية وفرق البيانات لتسريع نتائج التحسين.
- تدريب الفرق على إدارة الأداء والتحسين المستمر وتحليل الأسباب الجذرية وممارسات تتبع القيمة.
- بناء الملكية والمساءلة للحفاظ على التحسينات وتكرار الممارسات الناجحة عبر الأصول.
الحوكمة والتحسين المستمر
- الحفاظ على وضوح مسارات الفرص، وتقدم التنفيذ، والقيمة المحققة، والمخاطر، والدروس المستفادة.
- تطوير المنهجيات وأطر تقييم النضج ومعايير مؤشرات الأداء وعمليات تحقيق القيمة.
- تعزيز آليات الحوكمة التي تحسن اتساق مبادرات التحسين وشفافيتها وفعاليتها.
مؤشرات النجاح
- تحديد فرص تحسين مهمة وقياسها وتحويلها إلى مبادرات قابلة للتنفيذ.
- تحقيق المبادرات المعتمدة قيمة تشغيلية ومالية قابلة للقياس بصورة متسقة.
- تحسن الإنتاجية ومعدلات الاسترداد والموثوقية وكفاءة الطاقة وأداء التكلفة عبر العمليات المدعومة.
- إظهار برامج تحسين الأداء تحقيقًا مستدامًا للقيمة وتقليلًا لتسرب المنافع.
- اعتماد فرق المواقع ممارسات أقوى لإدارة الأداء والتحسين المستمر.
- ترسيخ اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات ضمن الأنشطة التشغيلية وأنشطة التحسين.
الحد الأدنى من المؤهلات
- درجة البكالوريوس في الهندسة أو الهندسة الصناعية أو إدارة العمليات أو هندسة العمليات أو هندسة التعدين أو تخصص تقني ذي صلة.
الخبرة
- خبرة من 6 إلى 8 سنوات في التميز التشغيلي أو تحسين العمليات أو تحسين الأداء أو أداء الأصول أو أدوار تحقيق القيمة.
- خبرة في تحديد فرص التحسين وقياسها وتتبعها ضمن بيئات التعدين أو المعالجة أو التصنيع أو المرافق أو الصناعات الثقيلة.
- خبرة في إدارة مؤشرات الأداء الرئيسية، والتشخيص التشغيلي، وتحليل الأسباب الجذرية، وأطر متابعة الأداء.
- خبرة في تنسيق مبادرات التحسين متعددة الوظائف التي تشمل أصحاب مصلحة من العمليات والفرق الفنية والمالية والرقمية والتحليلية.
المهارات المهمة
الخبرة الوظيفية
- التشخيص التشغيلي.
- إعداد دراسات القيمة.
- تحسين الأداء.
- إدارة مؤشرات الأداء وإدارة الأداء.
- تحليل الأسباب الجذرية.
- أطر تقييم النضج.
الأعمال والتنفيذ
- منهجيات لين وسيكس سيغما.
- التميز التشغيلي.
- تتبع المبادرات وتحقيق القيمة.
- المقارنة المرجعية والتحسين المستمر.
- تفسير البيانات وتحليلات لوحات المعلومات.
- إعداد تقارير أداء الأعمال.
الأفراد والتعاون
- إدارة أصحاب المصلحة.
- تيسير ورش العمل.
- التعاون متعدد الوظائف.
- تمكين التغيير.
- التدريب ونقل المعرفة.
- التواصل التنفيذي.
المزايا
- النمو المهني.
- رواتب تنافسية.
- حزمة شاملة.
- بيئة عمل شاملة.
- التوازن بين العمل والحياة.
- رفاهية الموظفين.
